莽荒纪手游VIP表格.doc

莽荒纪手游VIP表格 篇一：莽荒纪手游超五系数 小技能，直线，加成系数：1.12 大技能，两排，加成系数：1.84 扶居道祖 小技能，直线，加成系数：1.12 大技能，直线，加成系数：2.37 逍遥道祖 小技能，一排增加防御闪避，加成系数：0.75 大技能，两排，加成系数：1.84 罗睺 小技能，一排，加成系数：1.517 大技能，直线，加成系数：2.37 孙悟空 小技能，直线两个，加成系数：1.35 大技能，直线，加成系数：2.37 三清道人 小技能，第一排单体，加成系数：2.16 大技能，第一排单体，加成系数：4.55 源老人 小技能，第一排，加 成系数：1.5 大技能，两排，加成系数：1.84 后羿 大技能，前方最后一名敌人，加成系数：2.94 玄武 小技能，第一排，加成系数：1.5 大技能，两排并加自身防御3回合，加成系数：1.024 黑袍纪宁 小技能，两排，加成系数：1.223 大技能，直线，加成系数：1.908 三寿道人 小技能，第一排并增加自身攻击，加成系数：1.104 大技能，两排，加成系数：2.205 万物之主 小技能，两排，加成系数：0.87 大技能，两排，加成系数：1.84 母皇 小技能，两排，加成系数：0.87 大技能，十字，加成系数：1.84 圣火道祖 小技能，两排，加成系数：0.87 大技能，两排，加成系数：1.84 吕洞宾 小技能，全体，加成系数：0.57 风魔老祖 小技能，直线，加成系数：1.12 大技能，两排，加成系数：1.84 盘古 小技能，前排，加成系数：1.577 大技能，全体，加成系数：1.925 心魔老祖 小技能，前排，加成系数：1.5 大技能，全体，加成系数：1.2 暗光剑祖 小技能，前排，加成系数：1.12 大技能，全体，加成系数：2.36 篇二：莽荒纪2015年7月兑换表 莽荒纪2015年7月份兑换大预测 篇三：手游莽荒纪5星全集 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考