行政副经理述职报告.doc

行政副经理述职报告 篇一：行政副总述职报告 述职报告 各位董事： 我是去年7月被聘为**水泥公司副总经理，分管综合管理 部和人力资源部，主要负责企业内部的制度流程建设、行政后勤、文化宣传、人力资源管理以及外联系和接待等工作。一年来，不 断加强自身学习和提升，带领所辖部门员工认真开展各项工作，取得了一定成绩。借此述职机会，首先对集团董事会给予的关心 厚爱以及张总经理给予的信任支持表示感谢。下面，我就这一年 来的工作情况向各位董事、同志们作个简要汇报，并接受大家评 议： 一年来，以公司年度经营计划为目标，以精细化管理为方 针，全面深入开展各项基础管理工作，并强化了6S现场管理、 计划管理、绩效考核、值班管理等，在整体管理意识有较大提升 之外，使现场管理工作初见成效、制度流程建设日臻完善、绩效 考核体系初步形成、薪酬改革基本到位、外事接待广受好评、食 堂管理平稳过渡、办公自动化迈出新步伐，为今后公司的长足持 续发展奠定了坚实基础。 第一部分2010年主要工作完成情况 一、把6S看作是企业规范化管理的基石，强有力推进。 去年元月我们组织了班组长以上人员到太阳石参加学习， 之后，在公司开展了“重塑**形象，从我做起、从现在做起“的 活动，掀起了6S管理热潮。通过强化管理意识，狠抓现场规范， 并在生产系统开展周五现场检查、周二设备检查，对6S管理工 作纳入考评，更是强有力地推进了此项工作的开展，经过一年的 不懈努力，目前已初见成效，基本步入正常化、规范化轨道，并 逐步向高标准迈进。此外，我们还综合治理，先后投资60万元，对厂区进行了美化绿化，投资了万元，进行了硬化 净化。目前，公司现场6S管理工作可以说是在同行业达到了较 高标准。 二、基础制度建设完善 借助三体系认证规范公司运作流程 年初我们以导入三体系为切入点，按照认证要求结合公司 实际，先后完成了《管理手册》、《程序文件》、《化验室工作手册》、 《各部门职责权限》、《安全、环境作业指导书》以及《岗位说明 书》、《岗位安全操作规程》、《岗位作业指导书》等系列文件的编 制。并对几项主要管理工作进行了强化，主要包括计划管理、绩 效管理、值班管理、行政管理等。对水泥销售流程进行完善，公 司上下规范化管理的意识进一步增强，规范化管理的广度和深度 正在延伸。 三、企业文化建设 认真总结三年来的文化积淀，初步描绘出较清晰的公司愿 景，制定了符合实际的发展战略。对**文化做了进一步的阐释， 对**精神进行了深层次的提炼。并通过各种形式在职工中广泛宣 传。真正让愿景深入人心，让文化凝聚众力。 愿景：“建设充满活力、令人向往、（人的满意度）（社会地位）（社会责任感）受人尊敬的全国一流绿色建材企业”； 企业精神：“超越、创新、敬业、共赢”。 超越：从无到有、从小大大、从一元到多元，从后位到先锋、从轻视到重视，靠不断的超越。 共赢：企业与员工的共赢。企业赢在客户评价上，赢在行业位次上，赢在经济效益上。员工赢在自身价位上，赢在发展平台上，赢在丰厚回报上。 此外还成功举办了系列文化活动，丰富了职工的业余文化生活。 1、成功举办2009年度的表彰及4月26日集团成立三周年厂庆活动； 2、组织开展了元宵猜谜、五一、十一文化周活动及中秋茶话会 3、成功举办2011年元旦联欢晚会。 特别是一年一度的元旦联欢。我们高度重视，精心策划、严密组织、注重细节、精益求精，充分彰显了**的文化内涵，有效宣传了**的精神风貌，较好地树立了**的对外形象。受到了员工及嘉宾的一致好评，她已经成为**的一道文化大餐。 通过一系列的文化活动，不仅增强了员工的归宿感和凝聚力，而且提升了**的知名度。 五月份以来我们还在107、京珠、连霍等高速速公路核心 地段进行了户外广告宣传，共设置广告塔个。跨路广告牌 个8月份设计、印制了**集团宣传画册第一、二版共计5000册，合计费用30000元。为服务销售，打开水泥市场起了很好的宣传作用。11 月份又着手进行了墙体广告的发布工作，发布区域遍及豫北、豫东、鲁南、冀南等地，面积约合计10万M2。 四、外联 外联工作是**发展的重要外部环境，一年来通过和他们交朋友、拉家常，最终求理解、赢支持、开绿灯、增效益。一年来主要外联事务及外联对象有： 技术监督局：负责公司的计量器具和压力容器的校验、特种作业人员持证上岗的监督及手续办理工作。今年的这些工作我们都以最低的投入顺利通过验收，其中压力容器实际35台，抽验7台，计量器具效验包干8000元，。为公司节约了一批费用。 生产许可证办理：结合公司水泥试生产情况，今年8月份开始着手进行生产许可证的办理工作，期间对公司名称变更事宜分别向新乡市环保局、省环保厅