《第一章：绪论库存控制与仓储管理课件.pptVIP

按照经营方式的不同分类 1）企业自营仓储----自用仓储，不对外 优 点 缺 点 企业自营仓储 1.可以根据企业特点加强仓储管理 2.可以依照企业的需要选择地址和修建特需的设施 3.长期仓储时成本低 4.可以为企业树立良好形象 1.存在位置和结构的局限性 2.企业的部分资金被长期占用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 李宁的年报显示，其去年的库存已达到11.3亿元，几乎是2008年的两倍。另外几大体育品牌的库存同样巨大，安踏库存6.18亿元、特步库存6.71亿元、361度库存4.51亿元、匹克库存4.21亿元。 　　纵观历年的数据，2009年至2011年间，李宁的存货占流动资产的比例增幅为3.72%，占总资产的比例也增加了3.72%。而安踏6.18亿元的存货虽然比李宁少，却也在几个中国上市体育品牌中位居第三，库存占流动资产的比例涨了1.49个百分点，占总资产的比例涨了0.81%。 7月10日，李宁公司公布了必威体育精装版整改方案，第一阶段措施主要重点是清理渠道存货，“只有存货清理干净，才能再谈其他规划，不然一切都是空谈。”而新任李宁执行副主席金珍君也对媒体强调，需要6至12个月解决库存问题。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. “高库存”凸显　 　　在低迷的形势下，服装行业一个主要的问题就是“高库存”。尤其是今年以来，库存问题让国内多数服装企业头痛不已，包括知名服装品牌都深陷“高库存”之苦。　 　　据悉，“高库存”横扫之下，国内知名服装品牌除了美特斯邦威，李宁、凡客庆品、海澜之家、森马等都被波及。　 　　今年2012年6月，国内服装行业知名零售企业海澜之家IPO申请被证监会否决，一时间引起极大的关注。海澜之家被否的主要原因是过高的库存和过低的存货周转率。　 　　截至8月29日，包括服装业及其上游纺织业在内的80家上市公司中报数据显示，80家公司上半年库存合计高达671亿元。其中，服装行业的雅戈尔、红豆股份、际华集团、美邦服饰和森马服饰在内的11家公司库存均超过10亿元。　 　　有业内人士表示，如果现在中国所有的服装企业都停产，中国人不用担心没有衣穿。现在各企业所有的库存加起来还都够在市面上卖两年。　 　　中国服装业资深分析人士汪前进表示，与正常水平相比，今年服装企业普遍的库存压力高出好几倍。中国服装业主要是外向型经济，服装产品销售不出去，外需低迷，为此内需市场压力增加。　 　　有企业负责人甚至表示，自己辛苦一年赚来的，都跑仓库里去了。　 　　广东明人服装厂销售部王先兵部长在接受记者采访时表示，对服装行业而言，一旦库存高企，则意味着整体形势严峻。目前来看，还没有迹象表明企业库存见底，估计下半年企业都会将重点放在清理库存上，到那时，市场竞争将更会比现在更加激烈。　 　　李宁公司执行副主席金珍君此前也表示，零售端去库存化的压力形势严峻，这使得行业竞争更激烈。　 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 美的零库存运动：VMI双向挤压供应链成本价格大战、库存灾难、产能过剩、利润滑坡——过度竞争压力之下，除进行产品和市场创新外，挤压成本成为众多空调厂商舍此无它的存活之道。 阴晴不定的四月，历来是空调市场战云密布的季节。“价格战”正在成为所有厂家话题中的热点。一线品牌美的悄然出手，其出招却直指终端代理商。在广东地区，美的近期正在悄悄地为终端经销商安装金算盘财务进销存软件，这是美的日益浮出水面的“业务链条前移”策略，实现“供应商管理库存”（简称VMI）和“管理经销商库存”中的一个步骤。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 库存控制概述 本节主要内容： 库存的含义 库存的功用与弊端（ “库存的两面性”“零库存”） 库存控制的目标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright