酒店仓管表格.doc

酒店仓管表格 篇一：仓库管理常用表格 仓库管理常用表格 仓库移仓申请表 发货仓仓管员发货确认：IDS操作员： 收货仓仓管员申请： 批准人： 仓库移仓申请表 收货仓仓管员申请人： 批准人： P 195 仓库内审表 仓库移仓申请表 发货仓仓管员发货确认：IDS操作员： 收货仓仓管员申请： 批准人： 仓库移仓申请表 收货仓仓管员申请人： 批准人： P 195 仓库管理员考核表 六 个 月 无 异 动 滞 料 明 细 表 注：发生原因：按滞料及滞成品处理准则第二条（滞存原因分类代号）之规定填写 主管 经办 拟处理方式 ：A转用B出售C交核D拆用E报废 发货清单 NO: 篇二：酒店仓库管理流程 酒店仓库管理流程 1、酒店仓库管理流程的原则和目标 酒店仓库管理流程是仓库功能得以充分发挥的保障，不可有任何的疏忽和大意。酒店仓库管理流程的原则和目标是：库容利用好、货物周转快、保管质量高、安全有保障。 库容利用好。是指库房内货物的存放量大，库容利用率高。一般情况下，托盘货物堆码可以充分利用库容；货物周转快是指进出库货物的批次多，频度大，仓库的利用效率高；保管质量高是指库存货物在保管期内，不丢失、不损耗、不变质、不生锈、不腐烂、不变味、不虫咬、不发霉、不燃不爆等；安全有保障是指防火灾、防盗窃等方面不发生问题。 2、酒店仓库管理流程之仓库业务管理 (1) 入库管理。接货、验收、登记是入库管理不可缺少的步骤。接货之前要准备充分；验收货物要一丝不苟，分毫不差。入库单等均应与实到货物相符；入库管理登记、输入计算机、货位确认等作业不能有半点疏漏，否则会造成一系列的麻烦。 (2) 库存管理。①货位管理，每件货物存在哪个区、哪列、哪排、哪个货格等应该一目了然，准确无误并标好标识牌； ②货物的堆码管理。包括高度、宽度、通道的合理性，货物堆码结构及稳定度；防火设备、消防措施的可靠性和有效程度；以及库内通风、散热、防寒、保暖等。 ③根据库存的实际情况及时备货。 (3) 出库管理。出库管理是仓储作业结束前的最后一个环节，必须保证数量、品种、收货人等核对无误。出库前的各项准备工作应提前做好，否则容易忙中出错。并及时的在系统中录入单据。 (4)备货制度。常用的物品根据各个部门每天正常用量 的5—10天来备货，必须保证各部门的正常运营。 篇三：酒店人事表格 档 案 文 件 调 阅 单 注：1、一般文件调阅须经副总经理批示； 2、有关财务、采购、工程等部门文件调阅须经由总经理批示。 档 案 文 件 调 阅 单 注：1、一般文件调阅须经副总经理批示； 2、有关财务、采购、工程等部门文件调阅须经由总经理批示。 请假单 日期 请假单 日期 人 事 流 动 月 报 表 月份 优良员工/主管推荐书 员工离职申请书 离职原因（请打“√”并之说明) 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果