重症医学科工作计划.doc

重症医学科工作计划 篇一：重症医学科2014工作计划 2014工作总结 2014年重症医学科完成“二级甲等医院”的评审工作，由于我科为新建科室，业务能力薄弱，工作量少，现将2014工作总结如下： 一、工作量： 全年共收治病人15人，转往其他科室8人，出院3人，死亡4人。 二、人员管理： 重症医学科现有： 副主任医师1人，住院医师2人。主管护理师1人，护士8人。 三、财务收入： 截止目前共收入151859.05元。 2015年计划： 1.由于岗位编制不足，两名医师完成管理患者在岗时间长，不能满足临床需要，需增加临床医疗编制。 2..本科室人员业务能力相对较薄弱，需加强人才培训，以提高急诊急救的能力，适应临床工作的需要。 3.目前本科室的医疗设备不能满足临床工作需要，需要增加相应的急诊医疗设备。我科现有的医疗设备有输液泵1台、注射泵3台、监护仪3台、中央监控系统1套、除颤仪1台、十二导心电图机1台、有创呼吸机1台、压缩雾化吸入机2台、电动吸引器3台、简易呼吸气囊2个。 4.2015年增加患者的收治人数，增加经济效益，提高社会效益。 重症医学科 2014-11-28 篇二：重症医学科科室年度计划 重症医学科年度学科建设规划 重症医学科是为临床各科室危重患者和围手术期高危患者提供集中监护、抢救和脏器功能的支持替代，救治各类危重患者的重要保障平台。为加强学科建设，适应医院快速发展的要求，现制定发展规划如下： 一、建设目标 全面培养初、中级人员重症救治水平；进一步细化专业结构，高级人员要突出专业方向，具备有一定的科研能力；形成明显的专科优势，使科室人才梯队和技术后备力量更趋合理；与有关高校开展相关科研及教学，将我科建设成以“危重病救治和多脏器功能支持、替代治疗”为特色的一流学科。争取危重病救治的整体水平达到省内先进水平。 二、具体任务 （一）按照山东省重点学科建设的标准，重点加强学科内涵建设。加强初级人员的技能培训，开展床边带教；选派中级以上人员到知名医院进修；严格执行三级医师查房制度、病历书写与管理制度、危重病讨论制度、死亡病例讨论制度、会诊制度等医疗核心制度，确保医疗质量、医疗安全。以“重症医学科”为中心，协调临床各科、检验科、手术麻醉科建立起急危重病人抢救治疗的绿色通道，为患者及时提供系统的、高质量的监护和救治条件。 （二）开展现有的特色技术，为进一步提高重要脏器的监测与支持水平，巩固专科优势，每年开展2-3项新技术，逐步开展脉搏指示剂连续心排血量监测（PICCO）、持续性肾脏替代治疗（CRRT）等处于国际前沿水平的先进技术，通过高新设备发展高新技术，促进学科发展，搭建高水平的救治平台，将科室建设成以“危重病救治和多器官功能替代支持”为特色的一流学科，体现综合医院的救治水平。危重病收治人次达到省内其它同专业科室水平，争创省级重点专科。 （三）全员轮流参加全国性学术会议，每年选派中级以上人员到知名医院进修；引进博士、硕士3-5名；使我科人才、年龄、学历、职称结构梯队更为合理，培养有一定学术造诣的中青年业务骨干。重点关注相关领域内的进展，并制定相关的课题研究，争取立项1-2项。 （四）与省重症学会密切配合，积极参与其组织的各类学术交流活动。争取与省内知名医院联合开展教学科研。大力宣传专科建设成果，提高社会知名度和信誉度，扩大学科在省内的影响力，服务半径不断扩大。 篇三：2013年重症医学科工作计划 2013年重症医学科工作计划 2012年即将成为过去，2013年即将来临，是我院创建区域性名院第一年，为了继续响应院领导把墨玉县人民医院建设成有专科特色院的目标而奋斗。2013年工作计划如下： 一、首先继续加强人才培养：“二十一世纪是人才的竞争”。医院要想发展，人才是关键。同理，一个科室要想发展，要有自己的核心竞争力，人才培养是关键。2013年我科将抽人参加科自治区人民医院、医科大学一附院举办的各种ICU学习，2013年要继续派出骨干医生、护理到省级医院进修学习他们先进的技术。 二、 其次继续加强业务学习： 我院ICU虽然开科已两年余，虽然在 抢救急危重症病人方面以及防范医疗纠纷方面作出了一定贡献，但它毕竟是一个年轻的科室，有许多知识需要积累，许多知识需要反复学习掌握，医生护理需要磨合。避免或尽可能减少院感是ICU的头等大事。每月学习1-2次。临床医生业务学习讲座每月1-2次，继续保持护理查房每星期一次。 三、 第三开展新技术： 在开科的头两年，我科虽已逐步开展了呼吸机支持、气管插管技术、中心静脉置管技术、CVP监测、机械排痰、肠内营养、镇静技术，但远远不能满足抢救病人的需要。争取在2013年开展新的技术，使我科的核心竞争力再上一个新台阶。 四、 继续加强科室管理： “I