《第四章项目的时间管理.pptVIP

序 号 1 2 3 4 项目经理审核意见： 里程碑事件 需求分析完成 系统设计完成 程序编码完成 软件测试完成 交付成果 需求分析说明书 系统设计方案 系统软件及编码文档 测试报告 完成时间 2009年3月15日 2009年5月20日 2009年8月25日 2009年9月10日 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 里程碑设定表举例 活动名称 需求收集（15天） 需求分析（25天） 软件设计（15天） 编程实现（20天） 系统测试（15天） 调试软件系统（5天） 目标 收集95%以上的需求（客户可以在项目开发期间提出一些不影响整体设计的小部分改动需求。） 划分需求功能列表与客户达成共识 给客户、程序组、测试组做设计展示并根据要求修改完成设计 完成全部编码，单元测试和模块集成测试 完成功能测试、系统测试、压力测试和回归测试 调试交付软件给客户 利益相关人 负责人：客户经理 相关人：客户代表、项目经理、客户组 负责人：客户经理 相关人：客户代表、项目经理、客户组 负责人：设计经理 相关人：设计组，程序组、测试组、客户代表、项目经理 负责人：程序经理 相关人：程序组、项目经理 负责人：测试经理 相关人：测试组、项目经理 负责人：程序、测试经理 相关人：程序组、测试组、客户代表、项目经理 百分比 15% 25% 15% 20% 15% 5% 评估标准 完成需求说明文档及评审 完成需求分析说明文档及评审 完成架构设计，系统设计，数据库设计和用户界面设计及评审 软件基本功能实现，没有阻碍测试工作进展的问题 软件系统测试计划全部完成并达到质量要求 客户满意 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 甘特图 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目进度计划编制 2. 项目进度计划编制的参考依据 项目网络图 活动（持续）时间的估算 获得的资源 作业制度安排 约束条件（如供应商的供货时间，培训条件的建立等等） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 进度计划编制的工具和方法 1.最常用的数学方法有:CPM法\PERT法 2.时间压缩法 时间压缩是一种数学分析的方法。在不改变项目范围前提下寻找缩短项目时间的途径。时间压缩包括如下： (1) 缩短关键路径的历时。 (2) 应急法（赶工）--权衡成本和进度间的得失关系，以决定如何用最小增量成本以达到最大量的时间压缩。 应急法并不总是产生可行的方案且常常导致成本的增加。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 进度计划编制的工具和方法 (3) 平行作业法（快速跟进）--平行地做活动，这些活动通常要按前后顺序进行（例如，在设计完成前，就开始写代码程序）。平行作业常导致返工和增加风险。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 关于CPM 　　关键路径方法（CPM）是指在一条路径中，每个工作的时间之和等于工程工期，这条路径就是关键路径。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. OA系统项目周期估算举例(PERT) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.