《01--第一讲什么是三资企业论.pptVIP

三资企业管理 主 讲： 缪兴锋 教授 / 高级工程师 研究领域：物流系统建模与优化、生产与运作管理、 物流与供应链管理 讲授课程：物流运筹学、管理系统工程、供应链管理 商务运作管理、国际物流管理、 联系方法: 634378 E-mail: wuliuxitong@163.com 第一讲 什么是三资企业 自1978年党的十一届三中全会作出将全党工作的重点转到经济建设、实行改革开放的战略决策上以来，中国始终坚持与世界上所有国家、地区进行各种形式的经济、技术合作和交流，特别鼓励发展三资企业。 改革开放至今，我国在吸引外资、兴办三资企业方面取得了巨大成绩，三资企业对我国经济的发展作出了很大贡献。随着我国投资环境的进一步改善，三资企业的发展将更加兴旺发达，蒸蒸日上。 第一节 企业概述 一、企业的基本概念 企业是从事生产、流通或服务等经济活动，以产品或服务满足消费者需要并获取盈利，自主经营、自负盈亏、独立承担民事责任依法经工商行政管理部门登记注册设立的经济实体。具体理解如下： 1.企业以盈利作为其经济活动的主要目的； 2.企业以自己的产品和劳务服务于社会； 3.自主经营、自负盈亏是企业的基本特征； 4.企业是依法设立的经济实体。 二、企业的产生与发展 企业的发展经过以下时期： （一）手工业生产时期； （二）工厂生产时期； （三）企业生产时期。 （四）知识经济时期 三、企业法律形式 1、个体企业 2、合伙制企业 3、合作制企业 4、公司制企业： （一）无限责任公司 （二）有限责任公司 （三）股份有限公司 四、管理概念 管理就是指一个组织为了实现组织的目标，通过决策、计划、组织、领导和控制等工作，对组织所拥有的资源进行合理配置和有效使用，以实现组织的预定目标。具体理解： 1.管理是一个有目标的活动，核心就是达到组织的目标。 2.管理是一个过程，是实施决策、计划、组织、领导和控制的过程。 3.管理实现目标的手段是通过合理配置和使用资源。 管理的必要性？ 1.作为发展中国家，资源短缺将是一种长期的经济现象，特别是资金、能源、原材料往往成为企业和社会经济发展的瓶颈； 2.作为发展中国家，科学技术落后是阻碍生产发展的重要因素之一； 3.高度专业化的社会分工是现代国家和现代企业建立的基础； 4.实现社会发展和企业或社会组织发展的预期目标，都需要全体成员长期的共同努力； 5.近几年来，以计算机技术为基础，信息网络、国际互联网等各种管理软件在中国各行各业中，得到空前迅速的应用和发展。 五、管理的职能 （一）决策职能； （二）计划职能； （三）组织职能； （四）领导职能； （五）控制职能。 （一）决策职能 管理决策， 从广义上讲，包括调查研究、预测、分析研究问题，设计与选择一个较为满意的方案，直至付诸实施等一系列活动。 在狭义上，决策仅指对未来行动方案的抉择行为。 （二）计划职能 广义的计划职能是指管理者制定计划、执行计划和检查计划执行情况的全过程； 狭义的计划职能是指管理者事先对未来应采取的行动所作的谋划和安排。 （三）组织职能 所谓组织职能，具体讲就是根据工作的要求、人员的特点设计岗位，通过授权和分工，将适当的人员安排在适当的岗位上，并用制度规定各个成员的职务、责任和权力，以及各成员之间的相互关系，形成一个有机的组织结构，使整个组织协调运转。 组织职能实施的目的是为了发挥整体大于部分之和的优势，使有限的人力资源形成最佳的综合效果。 （四）领导职能 领导的本质是一种影响力，是对组织为确立目标和实现目标所进行的活动施加影响的过程。 领导职能的具体内容是指导人们的行为，协调各种关系，激励每个成员自觉地为实现组织目标而努力。 （五）控制职能 所谓控制职能，就是按照预定的决策目标、计划和标准，对管理活动的各个方面的实际情况进行检查，发现差距，分析原因，采取措施，予以纠正，使管理活动能按计划进行，保证预定决策目标的实现。 人们在执行计划的过程中，由于受到各种内外部因素的影响，常常使管理活动偏离预定的决策目标和计划。为了保证预定的决策目标以及所制定的计划得以实现，就需要有控制职能。 六、企业管理的概念与任务 （一）企业管理的概念 所谓企业管理就是企业的经理人员或经理机构对企业的经营活动进行决策、计划、组织、领导和控制，以实现企业的经营目标，提高企业的经济效益的活动的总称。 企业生产经营活动包括两大部分： 一是企业内部的活动； 二是企业外部的活动。 （二）企业管理的任务 企业管理的任务涉及两个方面： 1.合理组织生产力；有两方面含义： （1）使企业现有的生产要素得到合理培植与有效利用； （2）不断开发新的生产力。 2.维护并不断地改善社会生产