《管理就是让他人把事情做好.pptVIP

Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 科学管理之父——泰罗 科学家泰罗（Frederick Winslow Taylor）（1856-1915）是美国古典管理学家，科学管理理论的主要倡导者，被后人尊称为“科学管理之父”。 1、对工人工作的每一个要素开发出一种科学方法，用以代替老的经验方法。 　　2、科学地挑选工人，并对他们进行培训、教育和使之成长。 　　3、与工人们衷心地合作，以保证一切工作都按已形成的科学原则去办。 　　4、管理当局与工人在工作和职责的划分上几乎是相等的，管理当局把自己比工人更胜任的各种工作都承揽下来。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现代管理学之父——德鲁克 彼得·德鲁克（Peter F．Drucker，1909.11.19~2005.11.11），现代管理学之父。 　　“全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。” 　　——通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇 　　“在 所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。” 　　——微软总裁 比尔·盖茨 　　“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。” 　　——英特尔主席 安迪·格鲁夫 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 什么是管理？ 管理(manage)是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。 1.管理是为了实现组织未来目标的活动； 2.管理的工作本质是协调； 3.管理工作存在于组织中； 4.管理工作的重点是对人进行管理。 管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施。 就是让他人把事情做好。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理的目标是什么？ 1、实现组织价值——利润（行业领导者） 2、实现个人成就——薪资、社会认可 3、实现社会价值——推动社会向前发展 禽业事业部管理目标： 提供高品质禽类制品的屠宰、加工和销售服务， 加工全鸡、调理制品，分割产品，深加工产品。 为全球知名的多家连锁企业提供优质产品。 2011年年产量3亿只羽禽 不想当将军的士兵不是好士兵——拿破仑 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理的现状 我们的现状又是什么呢？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理的四要素 管理主体 　　　由谁管的问题； 管理客体 　　　管什么的问题； 组织目的 　　　为何而管的问题； 组织环境或条件 　　　在什么情况下管的问题。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理者的胜任力模型 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client