《03 项目策划.pptVIP

工程项目管理Construction Project management 3 项目策划 3.1项目策划的基本概念3.1.1 项目策划的定义 项目策划是在充分占有信息的基础上，针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证。旨在为项目建设的决策和实施增值。 项目的增值体现在人类生活和工作的环境保护和节能、建筑环境、使用功能和建设质量、建设成本和经营成本、社会效益和经济效益、建设周期等方面效果的改善。 3.1.2 项目策划的目的 建设项目策划就是把建设意图转换成定义明确、要求清晰、目标明确且具有强烈可操作性的项目策划文件的活动过程，回答为什么要建、建什么以及怎么建项目的问题，从而为项目的决策和实施提供全面完整的、系统性的计划和依据。 项目策划的意义在于其工作成果使项目的决策和实施有据可依。 3.1.3 项目策划类型 项目决策的策划在项目决策阶段完成，为项目决策服务。项目决策的策划要回答建设什么、为什么要建设的问题，又称为项目决策评估； 项目实施策划在项目实施阶段的前期完成，为项目管理服务，主要确定怎么建，又称为项目实施评估；两者统称项目策划。 3.1.4 项目策划的特点 充分占有信息 重视类同建设项目的经验和教训的分析 坚持开放型的工作原则 策划是一个知识管理的过程 从事策划工作的专业咨询单位 3.1.4 项目策划的特点 充分占有信息 重视类同建设项目的经验和教训的分析 坚持开放型的工作原则 策划是一个知识管理的过程 策划是一个创新求增值的过程 策划是一个动态过程 3.1.5 项目策划的任务—决策策划的任务 建设环境和条件的调查和分析 项目建设目标论证与项目定义 项目功能分析与面积分配 与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划 与项目决策有关的技术方面的论证与策划 项目决策的风险分析 项目实施的环境和条件的调查与分析； 项目目标的分析和再论证； 项目实施的组织策划； 项目实施的管理策划； 项目实施的合同策划； 项目实施的经济策划； 项目实施的技术策划； 项目实施的风险分析与策划等。 3.2 项目环境调查与分析 项目周边自然环境和条件； 项目开发时期的市场环境； 宏观经济环境； 项目所在地政策环境； 建设条件环境（能源、基础设施等）； 历史、文化环境（包括风土人情等）； 建筑环境（风格、主色调等）； 其它相关问题。 3.2.3 环境调查方法及成果 现场实地考察 相关部门走访 有关人员访谈 文献调查与研究 问卷调查 成果包括：调查分析报告及有关附件 3.3 项目决策策划 项目决策策划的工作内容 项目定义 项目功能分析与面积分配 项目经济策划 项目组织与管理总体方案 项目设计要求文件 3.3.2 项目定义 项目定义是指将建设意图和初步构思，转换成定义明确、系统清晰、目标具体、具有明确可操作性的方案 。 在项目构成及系统定界以后即可进行项目定义，是项目建议书的前导。 项目定义内容 项目定位 ：指项目的功能、建设的内容、规模、组成等 。 项目建设目标 ：包括质量目标、投资目标、进度目标等 。 项目发展战略； 项目总体构思； 项目产业策划等。 3.3.3 项目功能分析与面积分配 功能策划是在总体构思和项目总体定位的基础上，结合潜在最终用户的需求分析，对项目进行更深的研究，在不违背对项目性质、项目规模以及开发战略等定位的前提下，将项目功能进行细化，以满足建设者和使用者的要求。 项目功能分析 分析潜在最终用户的活动类型，对项目的具体功能进行分析。 功能区划分与面积分配 分析考虑项目功能的具体实现方式，明确每项功能所需建设量。 3.3.4 项目经济策划 项目经济策划是在项目定义与功能策划基础上，进行整个项目投资估算，并且进行融资方案的设计及其有关的经济评价。 项目总投资估算 融资方案 融资组织与融资方式策划 项目开发融资模式策划 项目经济评价 3.3.5 项目组织与管理总体方案 项目分解结构及编码方案 项目管理组织方案 项目合同结构方案 项目总进度纲要 工程建设项目的可行性研究报告主要内容 案例分析：三峡工程 三峡工程论证始末 1、 1919年，孙中山先生在《实业计划》一文中提出在三峡上“以闸堰其水，使舟得以溯流以行，而又可资其水力” 。 2、三、四十年代，国民党政府和美国政府曾对三峡工程合作进行过勘测设计和研究工作。 3、1945年，国民党政府资源委员会邀集有关单位组成三峡水力发电技术研究委员会，曾讨论过三峡计划，包括航运、灌溉、库区淹没、人口迁移、肥料制造和库区