《04进度管理.pptVIP

进度管理 1.4 工程项目总进度目标的论证 总进度目标论证的工作内容 总进度目标论证的工作步骤 5.2 工程项目进度控制要点 项目实际建设周期不超过计划建设周期 应运用网络计划技术编制计划 以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的比较 可采取组织、技术、经济、合同措施 有必要进行计算机辅助进度控制 进度控制的协调工作量大 3.4 进度控制的主要工作内容 1.项目建设周期总进度目标的分析、论证； 2.编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划； 3.编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划； 4.审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划/供货计划，检查、督促和控制其执行； 5.在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。 (4)前锋线比较法。 前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，主要适用于时标网络计划。　　 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (5)列表比较法。 这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。 工作编号 工作名称 检查时尚需作业天数 按计划最迟完成尚需天数 总时差 原有 目前尚有 自由时差 原有 目前尚有 情况分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 赢得值法(Earned Valu eManagement，EVM)作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。 （一）赢得值法的三个基本参数 　　1. BCWP—已完工作预算费用(Budgeted Cost for Work Performed) 　　已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价 　　2. BCWS—计划工作预算费用(Budgeted Cost for Work Scheduled) 　　计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价 　　3. ACWP—已完工作实际费用(Actual Cost for Work Performed) 　　已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价 赢得值法 已完工程计划投资 已完工程实际投资 拟完工程计划投资 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （二）赢得值法的四个评价指标 　　1. CV—费用偏差 (Cost Variance) 　　费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) 　　负值时，表示项目费用超支 正值时，表示项目费用节支 　　2. SV—进度偏差 (Schedule Variance) 　　进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) 　　 负值时，表示进度延误 正值时，表示进度提前 　　 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3. CPl—费用绩效指数 　　费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP) 　　CPl 1时，表示超支; 　　CPI 1时，表示节支。 4. SPl—进度绩效指数 　　进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS) 　　SPI 1时，表示进度延误; 　　SPI 1时，表示进度提前。