《06年3月份经营会议议程-大众销售部.pptVIP

下载本文档

1
0
约9.34千字
约 39页
2016-12-28 发布于上海
举报
版权申诉

《06年3月份经营会议议程-大众销售部.ppt

1、本文档共39页，可阅读全部内容。
2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

2006年3月经营分析会大众销售部陈滔目录一、市场及营销活动分析二、上月工作计划、全年业绩目标完成情况总结及得失分析三、库存情况、原因分析及措施四、上月质量目标完成情况、原因分析及措施五、行业动向、竞争分析、厂家新要求内容分享、市场开拓及针对性的措施计划六、上次经营例会要求工作的解决完成情况汇报七、目前存在的主要问题及建议解决措施和期限（需要会上讨论的可以明确提出讨论请求）八、部门团队建设九、客服回访中发现的主要问题、原因分析及措施十、本月重点工作计划和目标注：所有指标类总结要运用统计工具，体现实际值与目标和历史数据的对比。宏观经济信息深圳当地政策营销活动总结及得失分析年度目标完成库存情况及分析库存情况及分析库存情况及分析库存情况及分析上月质量目标完成情况原因分析及措施原因分析及措施原因分析及措施竞争分析厂家新要求内容分享市场开拓及针对性的措施计划上次经营例会要求工作的解决完成情况汇报目前存在的主要问题及建议解决措施和期限部门团队建设客户回访结果客户回访结果分析调查结果分析：客户回访分析销售员回访表现分析：本月重点工作及计划汇报结束谢谢各位！销售部的市场开拓还是以大客户部为主,配合大客户部的协议单位开展定向的试驾活动.宣传也以网络宣传为主.计划4月份在华为与科技园各做一期活动,配合2.0领驭的上市广为宣传. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 对大客户的政策:未完成.原因为已给大客户部的崔培斌及刘军明确沟通过具体单位具体制定,例如华为大概年销售量为100台以上大概的政策就为买车送5000精品,达到50台的量返还1%,达到100台返还2%,购买价格根据市场价双方再进行协商,到目前为止除华为已确定4月份过来签订协议外其他的单位还未能报上预测的数量. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 精品的成本希望5月1日前能确定,方案已报小秦生 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、人员动态: 1、由于销售主任杨少兵的离职，3月份通过业绩评比，提升冯艺作为超越组的销售主任； 2、销售助理程朝晖、张健升销售顾问； 3、对销售助理进行产品知识及流程考核，通过考核，王飞、纪思、李琛、刘军获得单独签单权，杨未因业绩及考核成绩均不理想被淘汰； 4、大客户部邓蓉因不适应销售环境离职； 5、客户回访员康莉新到岗，已接手CRM系统录入、会员入会办理、客户档案录入、客户回访工作。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1:潜在客户规范及数量的要求,通过采取强硬的措施要求销售人员重视与执行.做到随时掌握部门潜在客户情况,做到进货部分依据来自潜在客户. 2:新的薪资方案与销售员定级制度的申请上报. 3:大客户的部分年度协议的制定及签署 4:精品保险等附属业务的成本与奖励方案与公司领导及相关部门的沟通,期待5月1日前能够办妥. 5:周周店头活动的执行与评估.