《12第十二章施工组织概论.pptVIP

第十二章 施工组织概论 概述 施工准备工作 施工组织设计概述 本章要求 1. 了解基本建设程序的主要内容，明确建筑产品及建筑施工特点。 2. 掌握施工组织设计的分类、任务及内容 ，了解施工组织设计编制的原则 。 3. 掌握施工准备工作的内容 ；了解施工组织设计编制过程中所需要的基础数据。 本章重点 施工组织设计的分类、任务及内容；施工准备工作的内容。 本章难点 施工准备工作的内容；施工组织设计编制过程中所需要的基础数据。 概述 建筑施工组织 研究对象：建造建筑物（构筑物）的组织方法、理论和一般规律。主要任务是对施工活动进行有目的、有计划的、组织、协调和控制。 研究目的：使工程优质、高速、低耗，取得较好的经济效益和社会效益。 内容： 建筑工程的特点、施工程序，组织工程项目施工的基本原则； 施工准备的分类及其工作内容； 施工组织设计的基本概念、主要内容及其编制、贯彻、检查和调整。 12.1 建筑产品及生产的特点 1．产品的固定性与生产的流动性（显著区别于其它工业） 地点、功能、使用单位固定；劳动力、材料、机械流动 2．产品的多样性与生产的单件性 产品随地区、民俗、功能、地点、设计人……而变化； 不同产品、地区、季节、施工条件，需不同的施工方法、组织方案。 3．产品的庞大性与生产的协作性、综合性 产品高度大、体形大、重量大，耗用资源多； 建设、设计、施工、监理、构件生产、材料供应、运输……协作； 综合各个专业的人员、机具、设备在不同部位进行立体交叉作业。 4．产品的复杂性与生产的干扰性 风格、形体、结构类型、装饰作法……复杂； 受政策、法规、周围环境、自然条件、安全隐患……因素影响。 5．生产的不可间断性 生产的各个环节是不可间断的、完整的周期性生产过程。 6．产品投资大，生产周期长 占压资金多，需按计划逐步投入；加快工程进度，及早交付使用。 上学期讲过 土木工程施工任务——主要研究土木工程施工的局部性规律和全局性规律。兼顾局部和全局规律 局部性规律：研究土木工程中主要工种工程的施工工艺原理、施工方法、技术要求，施工技术、施工机械的选用、工程材料的加工、劳动力的组织、施工现场管理、场地平面布置等问题。 全局性规律：项目施工中的各方面和各阶段的联系和配合问题，即施工组织的一般规律。如施工部署、方案优选、进度安排、施工机械、劳动力、材料等资源的配置、工序安排、生产和生活安排、科学组织和管理等方面。 12.2基本建设程序与建筑施工程序 1、基本建设的概念及内容 基本建设：是固定资产的建设，也就是指建造、购置和安装固定资产的活动以及与此相联系的其他工作。 基本建设的内容：固定资产的建造和安装、固定资产的购置及其其他基本建设工作。 基本建设项目：简称建设项目。凡是按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或使用价值的建设工程。 基本建设的建设性质分：新建、扩建、改建、恢复和迁建各种固定资产的建设工作。 作用分：生产性建设项目， 非生产性建设项目。 规模分：大型、中型、小型 行业性质和特点分： 竞争性项目 基础性项目 公益性项目 12.2.2、基本建设程序 基本建设程序——基本建设全过程中各项工作必须遵循的先后顺序。 我国基本建设程序可分为决策、设计、准备、实施及竣工验收五个阶段。 基本建设程序可分为七个步骤 决策 设计 准备 实施 竣工验收  决策：调查研究、经济论证、选择与确定建设项目的地址、规模和时间要求等。设计：工程地质勘察，进行初步设计,技术设计和施工图设计，编制设计概算，准备：设备定货、征地拆迁、编制分年度的投资及项目计划等。实施阶段：建筑安装施工，做好生产或使用准备，竣工验收：进行竣工验收，交付生产或使用。 工程施工程序（五个步骤） 1）承接任务，签订合同 承接任务的方式：下达式、投标式、自动承接式 2）全面统筹安排，作好施工规划 调查、收集资料；施工业务组织规划及施工部署；先遣人员进场，做各项准备 3）落实施工准备，提出开工报告 准备内容： 技术准备；劳动组织准备；物资准备；场内外准备；季节性施工准备 4）组织施工，加强管理 要求： 按施工组织设计进行施工； 搞好协调配合； 落实承包制，做好经济核算； 严格执行各项技术、质检制度； 抓紧工程收尾和竣工。 5）工程验收，交付使用（保修） 一般分：基础、主体结构、装饰及设备安装