《1人才选用招聘.pptVIP

L/O/G/O 人员招聘与评估 湖北众友科技实业股份有限公司 / Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 五、新员工试用期间的评估 内容提要 一、招聘的目的与意义 二、部门经理在招聘中的职责 三、岗位用人标准的确定 四、面试技巧与应注意的问题 湖北众友科技实业股份有限公司 / Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 提升团队工作能力和工作绩效 节省人员基础培训与能力开发的开支 实现企业内部人力资源合理配置，为企业经营调整和发展提供人力保证 一、目的——招聘对企业经营的价值 湖北众友科技实业股份有限公司 / 使管理活动更多放在现有员工素质提高上，而不是放在纠正员工错误上 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 五、新员工试用期间的评估 内容提要 一、招聘的目的与意义 二、部门经理在招聘中的职责 三、岗位用人标准的确定 四、面试技巧与应注意的问题 湖北众友科技实业股份有限公司 / Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、部门经理在招聘中的职责 招聘职责 确立岗位用人标准 提供专业性甄选用具 协助筛选简历 参与面试，甄选人员 湖北众友科技实业股份有限公司 / 及时提出用人需求 评估试用期人员 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、部门经理参加招聘的意义 每位部门经理都是管理者，管理是通过别人完成自己任务的艺术； 每位部门经理的岗位说职责中都有这么一条：“团队人力资源建设”，都承担着团队建设的重任 通过招聘，选用合适的人员搭建自己的团队班子，便于互相了解，用人所长，避人所短； 降低新员工流失率，减少企业不必要的用人成本 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、部门经理在招聘中的职责 1、有计划的用人，及时提出用人需求，普通岗位留出至少1个月的时间，紧急岗位留出至少2周的招聘时间给组发部，避免出现不得不用的紧张用人情况，减少企业用人风险。 2、明确需招聘岗位用人标准，知道自己完成任务提高绩效需要什么样的人，协助组发部建立岗位胜任力模型，有的放矢地选用合适人员。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、部门经理在招聘中的职责 3、协助组发部筛选简历，通过筛选简历了解行业行情及应聘者详细信息，尤其是在一些重要岗位和专业性较强的技术性岗位上，在面试前做到知己知彼。 4、针对岗位任职要求提前制作好科学的甄选工具，帮助判断应聘者是否具备胜任能力；例如专业性笔试，有针对性的问题集等 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、部门经理在招聘中的职责 5、参与面试，通过与面试者的交流，利用各种甄选办法判断面试者是否合适且胜任。 6、人员的到岗并不意味着招聘工作的结束，试用期内只是一个双方互相观察的缓冲期；部门经理利用好这个缓冲期观察面试中不易判断的维度，定期对新员工进行培训、评估和纠偏，是决定招聘最终成功与否的关键一环。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .