《2]5采购与供应链案例各章节预备知识.pptVIP

采购与供应链案例——知识逻辑结构 第一部分 采购与采购管理 第二部分 供应链管理环境下的采购 第一章 采购与货源决策 任何企业都很难自制其所需的一切原材料和零部件，这就需要通过采购或外包获得自己所需的一切，从而维持自己的核心竞争优势。 货源决策就是关于哪些产品或服务应该由企业内部生产（自制），哪些产品或服务应该由外部供应链成员（采购或外包）提供的一项重要战略决策过程，因此，货源决策即是自制或采购决策。 货源决策是企业生产战略和企业核心业务发展的重要组成部分。 影响货源决策的主要因素 （1）企业发展战略 （2）现有产品研发能力和工艺水平 （3）企业质量体系 （4）供应市场的竞争程度，企业受控供应商绩效的能力以及环境的不确定性 （5）成本因素 第一章 采购与货源决策 （1）自制原因 数量太少且没有供应商提供该项产品； 质量要求极高或者很特别，需要特殊的加工过程，供应商无法满足； 内部供应有保障，供需协调； 保护专利或专有技术； 自制成本价低； 确保公司自有设备的稳定运行； 避免对单一供应商的依赖； 竞争、政治、社会或环境等因素迫使企业选择自制； 第一章 采购与货源决策 （2）自制优势与劣势 自制优势： 自制可以提高企业对其运营的控制能力； 自制可以使企业监控到全部采购流程，如果企业能够达到规模经济所要求的产出量，还能够为企业节约成本； 自制还有助于企业形成核心竞争力。 自制劣势： 自制需要高额的投资，在产品生命周期不断缩短的情况下，这种高额投资会有很高的风险，同时也会降低企业战略的柔性； 如果企业决定自制，就不能得到潜在供应商的优质产品和服务； 第一章 采购与货源决策 （3）采购原因 企业缺乏管理或技术经验，无法自制产品或自行提供所需服务； 固定供应商有足够的信誉，使最终用户更容易接受由其组装而成的产品； 长期维护非核心能力的非经济性. 第一章 采购与货源决策 （4）采购优势与劣势 采购优势： 采购不仅可以使企业战略具有高度的柔性，而且使企业易于接受现代化的产品和生产流程。 采购使企业只需要很少的投资就可以获得显著的效益，降低投资风险的同时又得到外部供应商的优质产品或服务。 采购劣势： 企业可能无法找到优秀的供应商，供应商可能虚报其生产能力。 控制和协作也是企业面临的挑战。 第一章 采购与货源决策 采购是在了解企业生产经营物资需求的基础上，寻找和选择合适的供应商，并对价格和服务等相关条款进行谈判和实施，以确保需求满足的活动过程。 1）狭义的采购是公司购买产品和服务的行为； 2）广义的采购是公司获取产品和服务的过程（包括租赁、借贷、交换）； 采购的原则 质量第一原则：建立采购质量控制体系，产品质量、性能，物流服务 价格合理原则：比价、限价、招标确定价格最优惠的供应商 程序科学原则：通过科学采购程序实现采购与供应过程集成，以提高质量、降低成本、节省时间 信誉最佳原则：与信誉最好的供应商建立并保持长期稳定的合作关系，最终实现双赢 集中采购原则：扩大采购规模获得规模经济和范围效果 第一章 采购与货源决策 采购可以降低运营成本 采购成本占企业总成本的比例较大，采购成本控制是企业成本控制的核心部分，降低成本可获得更多的利润和更高的资产回报率。 采购可以优化供应链 企业的最终目的在于通过满足顾客需求而获得最大利润。企业必须依靠采购力量，选择恰当的供应商，将供应商纳入自己的生产经营过程之中，将采购与供应商活动看做是自身供应链的一个有机组成部分，才能提高供应的灵活性、缩短生产周期、提高生产效率、减少库存、加快物料及信息在整个供应链中的流动，并及时将原材料、半成品转化为最终产品以满足客户的需求。 第一章 采购与货源决策 采购可以为企业节省成本，使企业集中精力于保持核心竞争优势，从而为企业 带来更多的利润，使企业获得长远发展。具体来说，采购具有以下效应： 利润杠杆效应 资产收益效应 信息传递效应 企业运营效应 市场竞争和顾客价值效应 企业形象效应：采购部门的行为直接关系到企业的市场地位和形象。如果不能以良好的态度对待现有和潜在的供应商，供应商就会对整个企业产生不良看法，还会把这种不良的看法传递给其他供应商。这种不良形象势必会对采购企业造成负面影响，从而使其无法获得新交易，也找不到更好的供应商。如果采购部门能够制定合理的政策并且公平地实施这些政策，那就会增加顾客的信任感。 沟通培训效应 第三章 采购流程分析 指采购部门根据企业采购目标的要求，提出各种采购方案，然后对方案进行评价和比较，并按一定标准对可行方案进行选择并加以实施和执行的管理过程。 采购决策是企业决策的重要组成部分，它的特点有：预测性、目的性、可行性、评价性。 第三章 采购流程分析 除了具有规避风险和增强活力等一般作用外还可以发挥以下作用： （1）优化采购活动：实现采