(必威体育精装版)领导科学与艺术讲义课件.ppt

如何看待唐僧的管理艺术 鹦鹉 ＿＿寓言一则　 　　一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 　　 这故事告诉我们，真正的优秀人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。  一、什么是领导艺术 所谓领导艺术，就是领导者在一定知识、经验和辩证思维的基础上，富有创造性地运用领导原则和方法的才能。也可以说，领导艺术是领导者的一种特殊才能。这种才能表现为创造性地灵活运用已经掌握的科学知识和领导方法，是领导者的智慧、学识、胆略、经验、作风、品格、方法、能力的综合体现。 领导艺术有五个含义 ①领导艺术的条件离不开领导者的个人素质，一个满足现状、不求上进的人不会成为一个成功的领导者。②领导艺术与实践密切联系，单靠书本永远培养不出有用人才，实践是领导艺术的基础。 ③领导艺术的主要特征是创造性，能够给人以美感的领导才能，不能给人以美感的领导者，谈不上领导艺术。 ④领导艺术的表现形式是程序化和非程序化，模式化和非模式化，呆板教条的人是掌握不了领导艺术的。 ⑤领导艺术的主要内容是解决领导工作中的各种复杂矛盾。 问题：用四根火柴摆成算式，使其结果等于１ １×１＝１ １＝１＝１ １＝１ 在工作中我们经常讲这样一句话：结合我们的实际，创造性地贯彻上级的路线、方针、政策。 ??? 在领导活动中，对上级的路线、方针、政策有三种不同的态度： 第一种是求神似，去形似。 第二种是不求神似，只求形似 第三种既不求神似，也不求形似，而是自以为是，我行我素 以上三种态度，第一种是正确的，第二、三种是要克服和反对的。 ??? 那么，如何做到求神似、去形似呢？作为领导者应该努力吃透“两头”，进行创造性的工作。所谓“两头”，即：吃透上头，深刻全面理解上级的路线、方针、政策和指示要求；明了下头，对自己的实际心中有数。并且善于把两者有机结合起来。 八、领导者防止和纠正“越权”的方法与艺术 1、“越权”的表现和危害??? 越权的含义：“越权”主要是指领导者不该说的说，不该管的管，不该做的做，实际权力超越职位权力。??? 越权的表现：不该决定的问题，擅自决定。不该管的事情，插手管理。 不该执行的任务，越俎代疱。 以上第一条是下级越权决定上级的事，2、3条是指上级丢下自己的职权，抓下边的事及职能部门应该抓的事。??? 以上三种可以说是执行中的问题，可原谅，那么下面几种情况就不能原谅。 下属越权有以下几种情况：??? 先斩后奏。??? 设好圈子，片面反映情况，让上级领导钻，出了问题责任往上推。 斩也不奏，封锁消息，自己说了算。 向上级的上司请示，或向多个上司请示，即多头请示。取得上司的支持以后，以“尚方宝剑”迫使直接上司就范。?“越权”的危害：有害于工作的正常秩序；有害于调动积极性；有害于团结；有害于本职工作的完成。 2、防止和纠正下属“越权”的方法和艺术 下属的越权有三种不同情况：??? ①由于职责范围不清、不顺，因而在工作中有意无意地、不自觉地越权。??? ②由于对上级有成见，或为了显示个人才能而有意地、不正当地“越权”；??? ③在非正常情况下的“越权”，如来不及请示。??? 如何防止，方法有三：?明确职责范围；进行一级抓一级的教育；为下属排忧解难。 如何纠正下属越权？??? 先表扬后批评。维持现状，下不为例。因势利导，纠正错误 。 3、领导者防止和克服自己“越权”的方法和艺术????解决几个认识问题。??? ①疑人不用与用人不疑。对人才要做到四容：容才、容言、容错、容怨。 ??? ②自恃高明与尊重他人。??????③关系密切与照章理政。 ２、提高权力的自控能力。??? 防止和克服自己“越权”，唯一实际的方法是靠自尊、自爱、自重、自慎、自控。??? ①克服权力欲。??? ②增强自我角色意识。??? ③在权力范围内活动。??? 克服四过：对人对事要求过多、过高、过细、过急。??? 坚持四少：对微观工作少听、少问、少说、少做。??? 做到四不：对人对事不急、不躁、不气、不恼。 ??? 运用四法：座谈法、沟通法、谈心法、闲聊法。 * * ?