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1Z203000 建设工程项目  进度控制 1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统 1Z203011 建设工程项目进度控制的目的 1.进度控制是动态的管理过程。 1） 进度目标的分析与论证—是否合理、是否可实现 2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划 3）进度计划的跟踪检查与调整 简述：进度目标分析与论证→收集资料、调查研究→编制进度计划→执行→检查→分析→调整 2.进度控制的目的是—通过控制以实现工程的进度目标 不同利益方进度控制目的不同 1Z203012 建设工程项目进度控制的任务 （1）业主方进度控制的任务：整个实施阶段 （2）设计方进度控制的任务：出图计划 （3）施工方进度控制的任务：施工进度 （4）供货方进度控制的任务：供货进度 分清各方的不同任务（目标、时间） 1Z203013 建设工程项目进度计划系统的建立 一、内涵：4个层次总进度纲要、实施各阶段的进度、某阶段的单位工程进度、分部工程进度。 二、进度计划系统：不同深度--总、子系统、单项工程； 不同功能—控制、指导、实施； 不同参与方—业主、设计、施工、采购； 不同周期—5年、年、季度、月、旬。 三、内部关系：联系和协调 1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证 1Z203021 项目总进度目标的论证的工作内容 实施阶段总进度包括：设计前准备；设计；招标；施工前准备；施工；物资采购；动用前的准备。 总进度纲要的主要内容：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 核心内容：是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可行性。 1Z203022 项目总进度目标的论证的工作步骤 建设工程总进度目标论证的工作步骤 分8步：调查研究和收集资料→项目结构分析→进度计划系统的结构分析→项目的工作编号→编制各层进度计划→协调各层进度计划的关系，编制总进度计划→不符合项目的进度目标的设法调整→多次调整进度目标无法实现，则报项目决策者 注： 1）考 2）前四步为准备工作；后四步为论证 论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制总进度计划；②项目结构分析；③项目进度计划系统的结构分析；④调整进度计划等工作。仅就上述四项工作而言，其顺序应为（ ）。 A. ①→②→③→④ B. ③→②→①→④ C. ②→①→③→④ D. ②→③→①→④ 1Z202030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法 1Z203021 横道图进度计划的编制方法 1、优点：直观、易懂。 ① 整个计划的开始时间和完成时间及总工期； ② 各项工作的开始时间、结束时间及持续时间； ③ 工作之间的搭接时间和间隔时间； ④ 便于计算单位时间资源需要量（劳动力、设备、材料等） 2、缺点：① 工序之间的逻辑关系不易表达清楚（能但不清楚） ②不能进行时间参数的计算； ③不能确定计划的关键工作、关键线路与时差； ④不能进行优化，只能用手工调整，工作量大； ⑤适用于手工编制计划，难以适应大的计划系统 3、适用：小型项目或大型项目的子项目、手工编制、用于计算 资源需要量和概要预示进度、用于其他计划技术的表示结果。 横道图计划的特点有 ( ) 。 A．所有计划编制方法中，逻辑关系最清楚 B．工作量大 C．难以适应大的进度计划系统 D．适用手工编制 E．不能确定关键工作，关键路线和时差 1Z203022 工程网络计划的编制方法 类型： 1、工作持续时间--肯定、非肯定、随机 2、表达方法--事件、工作 3、平面—单、多 4、常用--双代号、单代号、双代号时标、单代号搭接 一、双代号网络计划 1、概念：以箭线及其两端节点的编号表示工作。 2、绘制原则：8条 3、时间参数计算： 例题：根据下表给定的逻辑关系绘制的某分部工程双代号网络计划如下图所示，其作图错误是( )。 A．节点编号不对 B．逻