《5S运动实施纲要2000版.pptVIP

5S运动实施纲要 2004版 企业合理化管理的基石 推动工厂改善的摇篮 上海臻强精密机械 自身美化 分项 检核要点 配分 评 价 项 目 得分 整改措施 ?? 1 规范 制度 0 1 2 3 4 完全没有5S制度和宣贯意识。 有5S制度目标，因宣教不力难以推行。 已贯彻实施，但无制定目标，效果欠佳。 明示5S实施计划，有定期检查制度。 目标明确，全员参与，有专管员追踪检核制度。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2 日常 活动 0 1 2 3 4 完全没有推行。 虽然已推行，但无目标计划。 每天朝礼或交接班提示。 作业段落加以整理、整顿、清扫、保持清洁。 以目视管理方式，使全员都感到工作环境舒适满意。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? 3 ? 服饰 0 1 2 3 4 服装，发饰肮脏且有异味。 服饰整洁，但拖鞋不干净。 服饰整洁，便缺员工牌及相关配饰。 服装，发饰清洁，有清洗规律制约。 服饰等在品质，安全，美观上都符合要求。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 4 ?? 语言 行为 0 1 2 3 4 没有礼貌用语，行为规范意识。 作业时间吃零食或谈讼论与工作无关话题。 平时已实施，但上下班不打招呼。 全员已推行，某些细节忽略未加注意。 礼貌用语，行为规范均满足纲领要求。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 5 ? 时间 管理 0 1 2 3 4 大家对作业、会议，时间观念散漫。 偶尔有朝礼,会议,上班时间已到,还在作准备工作或迟到 赶不上约定时间，但会提前联络 在预定时间内，能按时完成任务。 没有无故迟到现象，并有相应制度约束。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 查核 ? 承认 ? 小计积分 ? 部门 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 结 语 ? 5S运动，是通过企业群体活动，积极性 的综合管理，才能全面贯彻推动5S的各项活动。 要使全体员工知道，整理、整顿是效率的基本， 清扫、清洁是品质的基本，自身美化是个人素养和人际关系的基本；要使 5S效用其正体现于企业，不仅靠企业上层领导的高度重视，主要依靠中层领导 干部的领悟贯彻。 各部门主管应以《5S运动实施纲要》为指导范本，结合本区块（部门）的 实际状况，予以分项细化实施，启动全体社员人人从我做起，按A→B→C→D 循环管理模式持之以恒，才能达到提升公司管理能力，造就持有的企业文化。 ★ 本“纲要”解释权归杭州大和公司总经理办公室！ （2000.6.30第三次修订） D 反省改善 A 宣教动员 计划实施 B 确认查核 C Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、5S是企业管理合理化的根本 合理化、标准化：企业规范管理之大事，企业发展存亡之道也！ 一般企业常见之现象: ※ 人力不足，却未在提高工作效率上有任何改进措施; ※ 物品随处存放，欠缺规划，到处可见（呆事、呆物、呆料）而无人问津; ※ 工作环境杂乱肮脏，却未引起企业管理者高度重视; ※ 生产现场人、物、料定位随意，碍手碍脚，受点小伤可谓“难免之事”; ※ 设备故障频繁，运转率低等，而束手无策，生产能力无法提高;