《83配送成本分析.pptVIP

QQ:513616990 TEL660010) EMAIL:513616990@ 仓储与配送管理 主讲人：张建华 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第八章 配送 配送概述 配送的环节与模式 配送成本分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 配送成本分析 配送成本的构成 配送成本分析 配送成本控制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 配送成本= 配送运输成本+分拣成本+配装成本+流通加工成本 （一）配送运输成本 1、车辆费用 2、配送间接费用 （二）分拣成本 1、分拣直接费用 2、分拣间接费用 一、配送成本的构成 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （三）配装成本 1、配装直接费用 ◆工资 ◆职工福利费 ◆材料费 ◆辅助材料费 ◆其他费用 2、配装间接费用 配装间接费用是指配装管理部门为管理和组织配装生产所发生的各项费用，由配装成本负担的各项管理费用和业务费用 （四）流通加工成本 在流通加工中耗用的电力、燃料、油料以及管理费用等 一、配送成本的构成 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、配送成本控制 （一）导入目标成本管理 ■这些目标之间存在二律背反现象 ■实现这些目标时，要以总目标“经济效益”为基准 ■把目标管理的重点放在控制影响成本降低的瓶颈因素 （二）利用标准成本法控制配送成本 ■制定控制标准 ■揭示成本差异 ■成本信息反馈 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、配送成本控制 ■混合策略 混合策略是指配送业务一部分由企业自身完成，另一部分则外包给第三方物流公司完成。 ■差异化策略 指导思想是：产品特征不同，顾客服务水平不同。当企业拥有多种产品线时，不能对所有产品都按同一标准的顾客服务水平来配送，而应按产品的特点、销售水平，来设置不同的库存、不同的运输方式以及不同的储存地点 ■合并策略 一是配送方法上的合并企业在安排车辆完成配送任务时，充分利用车辆的容积和载重量，做到满载满装 ；另一个则是共同配送 （三）合理选择配送策略 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ■延迟策略 基本思想：对产品的外观、形状及其生产、组装、配送应尽可能推迟到接到顾客订单后再确定。一旦接到订单就要快速反应，因此其基本前提是信息传递要非常快 基本条件： ①产品特征：模块化程度高，产品价值密度大，有特定的外形，产品特征易于表述，定制后可改变产品的容积或重量； ②生产技术特征：模块化产品设计、设备智能化程度高、定制工艺与基本工艺差别不大； ③市场特征：产品生命周期短、销售波动性大、价格竞争激烈、市场变化大、产品的提前期短。 两种方式：生产延迟(或称形成延迟)和物流延迟(或称时间延迟) 二、配送成本控制 （三）合理选择配送策略 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ■标准化策略 标准化策略就是尽量减少因品种多变而导致附加配送成本，尽可能多地采用标准零部件、模块化产