03生产管理.doc

一、选择题 5S活动的最终目标是（C）A整顿B清洁C素养D有序 6σ管理法是一种统计评估法，核心是追求（D）A零废品生产B零失误作业C零误差D零缺陷生产 按生产工艺特性分类可将生产类型分为两大类（AD）A加工装配方式B生产型C劳动服务型D流程式生产E备货式生产 按专业化程度不同，加工装配式生产类型又可分为三种类型（BCE）A分解型生产B全能型生产C总装型生产D流水型生产E混合型生产 按组织生产的特点可将生产类型分为（ADE）A备货型生产B计划型生产C随机型生产D订货型生产E大规模定制生产 产品的品种、产量和生产的专业化程度在企业生产系统技术、组织、经济效果方面的综合表现称为（B）A生产形式B生产类型C生产流程D生产系统 产品的属性主要有（ABDE）A价格B质量C价值D使用价值E品牌 产品外形设计的原则有（ABC）A美观B安全C便于搬运D豪华E便手拆卸 从产品质量属性及其影响产品质量形成的整个过程出发所进行的计划、组织、协调、控制等活动的总称为（C）A质量行为B质量保证C质量管理D质量改进 定置管理需要的信息媒介物是（ABCE）A位置台账B定置图C场所标识D安全标识E物品标识 对机器设备、工具、模具、量具的清扫，着眼于对它们的（C）A调试与清洁B润滑与紧固C维护和保养D检查和修理 房屋装修现场属于（D）A单件小批现场B流水生产现场C成批生产现场D项目现场 废物流设计的原则有（ABCD）A避免混流B避免混放C及时清运和分类D标志清晰E避免空驶。 服务蓝图的三条分界线是（BCE）A自然分界线B互动分界线C可视分界线D物理分界线E内部互动分界线 服务蓝图中的四种行为分别是（ABCE）A顾客行为B前台员工行为C后台员工行为D服务行为E支持活动 给人以温暖感觉的颜色有（EBC）A青色B橙色C黄色D蓝色E红色 基本工作空间是指人、机器设备和工具在工作时所需要的（A）A最小活动范围B工作空间C最大活动空间D最大活动范围 计划和控制一次性的工作，在规定期限内达到预定目标，是项目管理的（D）A职能B愿景C内容D本质 既不占用资源也不占用时间的作业称为（B）A实作业B虚作业C正作业D负作业 加工装配式生产的特点是工艺过程的（D）A集合性B流程性C连续性D离散性 两个相邻节点之间最多有（A）条关键线。A、1B、2C、3D、4 没有固定生产和服务场所的现场是（D）A单件小批现场B流水生产现场C成批生产现场D项目现场 企业标识是通过造型简单、意义明确的统一标准的视觉符号，将经营理念、企业文化、经营内容、企业规模、产品特性等要素，传递给社会公众，使之识别和认同企业的（D）A符号B理念C商标D图案和文字 全面质量管理产生于（B）A检验质量B统计质量C制造质量D使用质量 全面质量管理的内容有（ABC）A质量控制B质量保证C质量改进D质量方针E质量目标 人与物能马上结合并发挥效能的状态是（A）A、A状态B、B状态C、C状态D、D状态 设备从投入使用到因科学技术的发展，出现了技术性能更加优越的设备时，而在设备的物质寿命尚未结束时就淘汰所经历的时间是设备的（C）A物质寿命B经济寿命C技术寿命D折旧寿命 设备故障规律曲线的三个时期是（ACD）A初期故障期B正常故障期C偶发故障期D磨损故障期E后期故障期 设备磨损规律的几个阶段是（ACE）A初期磨损B有形磨损C正常磨损D无形磨损E剧烈磨损 生产单元布局中，用于制造类企业的布局方法是（A）A物料流向图法B相对关系布局法C从至表法D排列图法 生产单元之间的关系有（ABDEC）A实物交换关系B人员与数据交流关系C排斥关系D上下游关系E共用资源关系 生产管理的主要内容有（ABCD）A生产战略制定B产品设计C生产系统设计D生产系统的运行管理E质量管理 生产过程需要输入的资源要素有（ABCDE）A人B财C物D信息E技术 生产过程中最重要的是（C）A输入B输出C转换D整理 生产提前期的计算是以成品的出产日期为基准，按产品工艺过程的（C）进行计算。A正向顺序B移动顺序C 反向顺序D节奏 调查表法、直方图法、排列图法属于质量控制的（C）A归因类工具B判定类工具C描述类工具D统计类工具 网络图的构成要素有（DBC）A时间B节点C线路D作业E时差 物品定置方法的两种形式是（AB）A固定位置B自由位置C动态位置D静态位置E相对位置 项目管理中通常有三个不同的目标，即（ADE）A成本B质量C数量D进度E效果 项目是指一项在有限的时间内完成的（C）A专项工作B不确定性工作C一次性工作D现场工作 小批量或批量生产的制约因素是（A）A生产数量不足B品种多C人员少D设备不足 信息流设计的主要任务是信息数据（C）A来源的设计B流向的设计C框架的设计D标准的设计 一般来说影响生产能力的因素有（ABDE）A生产面积B设备数量C设备负荷D设备效率E人员数量