人力资源管理总部流程讲述.ppt

* 工伤事故鉴定管理流程 劳动关系调整重大事项管理流程 员工满意度调查流程 人力资源管理总部A类目标流程列表 劳动合同签定管理流程 薪酬考核流程 工作分析管理流程 岗位价值评估流程 中层经营管理者选拔聘任流程 劳动关系争议调解 仲裁管理流程 子公司专业管理者 （营销/技术/财务总监） 绩效考评流程 中层经营管理者 绩效考评流程 岗位价值评估流程（目标） 相关部门/单位 人力资源管理总部 确定评估方法 选用评估工具 1 分管副总 岗位评估委员会 实施评估 4 审批 6 评估数据 部门内部 分析考评岗位 2 工作记录 组织评估委员会 准备评估工作 3 存档 7d 数据分析 5 评估报告 工作分析流程 1d 评估报告 （经审批 ） 评估报告（经审批 ） 根据评估报告提出相应的薪酬调整方案，并将报告存档。 人力资源管理总部 1天内审阅评估报告，提出调整意见，修改后批准评估报告。 分管副总 6 评估数据 表（电子 版） 评估数据表（电子版） 采用既定的方法和工具，对岗位进行评估 岗位评估委员会 4 评估报告 评估报告 收集、分析评委评估数据，编写评估报告。 人力资源管理总部 5 岗位评估培训资料 组建岗位评估委员会（小组），对评估委员进行指导培训，提供与岗位相关的资料。 人力资源管理总部 3 工作记录 工作记录 岗位说明 书 相关表单 重要输出 重要输入 提供与岗位相关的信息，岗位说明书，工作评价材料等。 相关部门/单位 2 在对相关部门岗位进行工作分析和工作描述后，启动岗位价值评估工作，确定评估方法和工具。 人力资源管理总部 1 操作内容 执行人 序号 六、流程描述 五、流程负责部门：人力资源管理总部 四：适用范围：公司总部各职能部门岗位，各下属单位岗位。 三、流程目的：规范公司及相关单位岗位价值评估的程序。 二、流程编号： 一、流程名称：岗位价值评估流程 流 程 说 明 七、信息集成职责规定： 此流程涉及信息由人力资源管理总部保存。 八、相关制度文件 控制目的：保证评估结果公平公正客观地反映岗位的价值。 控制手段：培训指导，提供充分的岗位相关信息。 控制依据： 《工作分析流程》 控制点一 第4环节 九、流程控制点 《工作分析流程》 工作分析管理流程（目标） 直线主管 员工 人力资源管理总部部长 人力资源管理总部主管 审批 ９ 填写工作分析表 撰写工作记录 3 相关部门部长 工作分析表 工作记录 填写/审核工作分析表、访谈 4 工作分析调查问卷 审核公所分析表、访谈 5 工作分析调查问卷 编定岗位说明书 6 岗位说明书 14d 工作分析 实施方案 审批 2 存档 岗位变动 审批流程 审核岗位说明书 ７ 岗位说明书 策划实施 工作分析 1 审核岗位说明书 ８ 岗位说明书 1d 1d 岗位说明书 编写岗位说明书。 直线主管 6 工作分析 调查问卷 工作分析调查问卷 员工的主管审核／填写工作分析调查问卷，审核员工的工作日志，对员工进行工作访谈，接受人力资源专业人员的工作访谈。 直线主管 4 工作分析 调查问卷 工作分析调查问卷 审核工作分析调查问卷和工作日志，提出修改意见。 部门领导 5 工作日志 ，工作分 析调查问 卷 工作日志，工作分析调查问卷 变动岗位涉及的员工填写工作分析调查问卷，或纪录工作日志，接受主管或人力资源专业人员的工作访谈。 员工 3 工作分析 实施方案 工作分析实施方案 相关表单 重要输出 重要输入 1天内审批主管的工作分析实施方案。 人力资源管理总部部长 2 根据各部门提交的岗位变动审批报告，判断是否需要进行工作分析。如果需要，编写工作分析实施方案。 人力资源管理总部主管 1 操作内容 执行人 序号 六、流程描述 五、流程负责部门：人力资源管理总部，相关单位/部门 四：适用范围：公司总部各职能部门岗位，各下属单位岗位。 三、流程目的：规范公司及相关单位工作分析的程序。 二、流程编号： 一、流程名称：工作分析管理流程 流 程 说 明 岗位说明书 岗位说明书 审核岗位说明书。 部门领导 7 岗位说明书 岗位说明书 审核岗位说明书，提出专业指导。 人力资源管理总部主管 8 岗位说明书 1个工作日内审批岗位说明书。 人力资源管理总部部长 9 相关表单 重要输出 重要输入 操作内容 执行人 序号 七、信息集成职责规定： 此流程涉及信息由人力资源管理总部和相关部门保存。 八、相关制度文件 控制目的：保证岗位信息真实、客观 控制手段：培训指导，部长和人力资源专业人员审核。 控制依据：暂无，建议建立相应的管理制度。 控制点---- 第6环节 九、流程控制点 暂无 劳动关系争议调解仲裁管理流程（目标） 相关部门/单位 人力资源管理总部 处理意见 提出处