《14煤层气公司HSE体系推进工作汇报.ppt

HSE体系推进工作汇报 二○○九年八月 主要内容第一部分：HSE管理体系推进工作进展  情况 第二部分：存在的问题和解决措施第三部分：下部重点工作 第一部分：HSE管理体系推进工作进展情况 二、践行承诺、实现有感领导。 公司各级领导高度重视并亲自参与HSE管理体系推进工作，率先垂范践行有感领导。 制定并认真执行个人安全行动计划。公司副总师以上领导都已制定完个人安全行动计划，共计8份。 开展安全经验分享活动。公司要求，凡3人以上会议必须开展安全经验分享活动，到目前为止，共进行安全经验分享活动32次。 三、梳理现有制度，开展程序转换工作。 根据煤层气公司现在人员少、任务重、员工HSE体系推进工作经验少的实际，公司现在只对属地管理和目视化管理程序刚开始进行转换。 对现有的各项管理制度正在梳理过程中。 一、思想观念上有差距。公司还有一部分人员认为安全工作应该是安全科的事，安全工作与我无关，为解决这些思想观念问题，避免体系推进工作流于形式或出现“两层皮”现象，我们从现在着手，不等不靠，加强杜邦安全理念的学习与灌输。 二、培训师力量不足。公司计划培养2名培训师，项目部培养HSE 辅导员2名。 第三部分：下部重点工作 * 长城钻探煤层气开发公司 * 长城钻探井下作业公司 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 今年以来，煤层气开发公司根据《长城钻探公司HSE管理体系建设2009-2010年推进计划》文件精神，从培育有感领导、落实直线责任、实施属地管理、激励全员参与，转变员工观念、改善员工习惯、提高员工能力入手，全力建设符合煤层气开发公司实际的HSE管理体系程序。下面，把我们公司HSE体系推进以来所作的具体工作，向各位领导和同志们作简要汇报。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、健全组织机构、保障体系推进工作有序进行。 6月3日，公司成立了HSE体系推进工作领导小组，设立了综合办公室、绩效小组、宣传培训小组和制度小组四个工作组，配齐了HSE体系推进人员，明确了职责分工。 Evaluati