《CHAP3外部环境分析1.pptVIP

竞争对手分析在外 部环境分析中重要性。愿意花费代价去尽可能多的获悉对手的目标、战略、设想和潜力等 * 了解竞争对手的假设，有助于正确判断竞争对手的真实意图。对自己的假设，将指导它的行动方式和反击方式。 对产业及产业中其他公司的假设，对所有假设的检验能发现竞争对手的管理人员在认识其环境的方法中所存在的偏见及盲点。分析竞争对手对自身和产业的假设，可以很清楚地看到竞争对手对自身的战略定位，以及它对行业未来发展前景的预测。竞争对手对自身和对产业的假设有的是正确的，有的是不正确的，通过掌握这些假设，可以从中找到发展的契机，从而使本企业在竞争中处于有利的地位。 * 在企业常用的目标体系中，分析竞争对手的目标多是财务目标。这里我们不只是要了解它的财务目标，同时要了解它的其他方面的目标，比如对社会的责任、对环境保护、对技术领先等方面的目标设定。同时目标是分层级的，要了解总公司的目标，还要了解各个事业单位的目标，甚至于各职能部门的相应的目标。 * 表明竞争对手目前正在做什么，和将来能做什么。列出竞争对手所采取的战略，对其尽心分析，以便本企业做出有效及时的回应。 * 能力将决定其对战略行动作出反应的可能性、时间选择、性质和强度。竞争实力的分析，可以找出本企业与竞争对手的差距，找出企业在市场竞争中的优势和劣势，从而更好的改进自身的工作。 * 保险班 * 人力班 * 企业外部环境分析 Chapter 3 宏观环境因素分析 产业（行业）竞争因素分析 竞争对手分析 外部因素评价矩阵（EFE） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 外部环境 供应商 公众压力 集团 政府 竞争者 顾客 企业 全球 社会文化 经济 技术 政治/法律 产业环境 宏观环境 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. §1 宏观环境因素分析 一般宏观环境分析（PEST） E：经济因素 S：社会和文化因素 T：技术因素 P：政治和法律因素 PEST (Political/Economic/Social/Technological)确认和评价政治-法律、经济、社会文化和科学技术等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 宏观经济政策、GDP 变化趋势、利率、通胀率、货币供应、价格波动、居民可支配收入水平等 人口数量/结构/分布、教育水平、收入水平、价值观、审美观、生活方式、风俗习惯、 购买习惯等 政府的稳定性、产业政策、税收政策、关税、政府补贴、全球关系、环保/劳动/安全生产法规等 政府的研发投入、政府和行业对技术发展的关注、新技术的发明和发展、科技成果转化速度、技术更新速度等 行业 企业 Political (政治-法律因素) Economic (经济因素) Technological (技术因素) Social (社会文化因素) PEST Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 政府为了实现一定的经济和社会目标而对产业的形成和发展进行干预的各种政策的总和, 包括规划、引导、促进、调整、保护、扶持、限制等方面。 弥补市场缺陷, 有效配置资源; 保护幼小民族产业的成长; 熨平经济震荡; 发挥后发优势, 增强适应能力。 产业政策 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 行业是为提供功能相接近的产品或服务（高度替代性产品或服务）的一群企业，也即提供高度替代性产品或服务的一群企业构成了行业。 §2 产业（行业）竞争因素分析 汽车行业 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.