《1工程项目管理概论.ppt

1.1 项目和工程项目 1.2 工程项目管理 1.3 施工组织设计概述 1.4 工程项目控制 要求：掌握项目的定义和特征；工程项目的概念、特点和各种分类，工程项目管理的内容和程序，工程项目管理的概念和特点，工程项目管理的职能；施工组织的类型；工程控制的类型和方法。 重点：工程项目的分类；工程项目管理的内容； 4.单项工程 单项工程是建设项目的组成部分，具有独立的设计文件，竣工后能单独发挥设计所规定的生产能力或效益。 如工厂中的生产车间、办公楼、住宅；学校中的教学楼、食堂、宿舍等，它是基建项目的组成部分。 单位工程和单项工程两者的区别主要是看它竣工后能否独立地发挥整体效益或生产能力。 六、工程项目管理的内容和方法 项目管理的内容有： （1）建立项目管理组织 （2）编制项目管理规划 （3）进行项目的目标控制 （4）对项目现场的生产要素进行优化配置和动态管理 （5）项目的合同管理 （6）项目的信息管理 （7）组织协调 项目管理的各种职能及各管理部门在项目过程中形成的关系，有工作过程的联系（工作流），也有信息联系（信息流），构成了一个项目管理的整体，这也是项目管理工作的基本逻辑关系。工程项目管理的程序为: (1) 编制项目管理规划大纲; (2) 编制投标书并进行投标; (3) 签订施工合同; (4) 选定项目经理; (5) 项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部; (6) 企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”; (7) 项目经理部编制“项目管理实施规划”; (8) 进行项目开工前的准备; (9) 施工期间按“项目管理实施规划”进行管理; (10) 在项目竣工验收阶段，进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程; (11) 进行经济分析,做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门; (12) 企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖罚承诺; (13) 项目经理部解体; (14) 在保修期满前，企业管理层根据“工程质量保修书”和相关约定进行项目回访保修。 工程项目管理方法的分类 按管理目标划分，项目管理方法有进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法和安全管理方法。 按管理方法的量性分，项目管理方法有定性方法、定量方法和综合管理方法。 按管理方法的专业性质分，项目管理方法有行政管理方法、经济管理方法、技术管理方法和法律管理方法等。这是最常用的具体分类方法。 项目管理的主要方法 （1）目标管理方法 （2）网络计划方法 （3）全面质量管理方法 （4）可控责任成本方法 （5）安全责任制方法 1.4工程项目控制 进度控制 成本控制 质量控制 工程项目管理产生的背景 项目管理？OK! Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 中国PM的实践古来有之，源远流长 中国从20世纪80年代开始接触PM方法（由国外引入） 世界银行贷款项目对中国建筑业体制的强烈冲击。 1980年，世界银行规定：发展中国家的世界银行贷款 项目必须委托国外项目管理咨询公司进行管理。随后， 亚洲开发银行、德国复兴银行也作出类似规定。 鲁布格水电站项目中的引水工程是利用世界银行贷款 项目，它在84年首先采用国际招标和开展PM，大大缩短 了工期，降低了项目的造价，取得明显的经济效益。PM 在工程中的成功运用给我国 投资建设领域带来很大冲击。 2、工程项目管理在我国的发展 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1983年5月，国家计委通过“大中型项目前期项目经理 负责制”； 1984年，企业组织整顿，任命建筑企业项目经理； 1987年，建设部推行在鲁布革水电站项目中取得极大 成功的“项目法施工”； 1987国家计委等五个政府有关部门联合发出通知决定 在建设项目和一批企业中试点采用PM方法 1988年，建设部开始推行建设监理制度。 1991年建设部提出把工程建设领域PM试点转变为全面推广 2、工程项目管理在我国的发展 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.