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360度评估模板 篇一：360度评估报告(模板) XXX 360°评估结果分析报告 二、评估结果（见附表《能力评估—指标汇总与曲线分析》） 1、 评估结果（10分制） 1 三、360°评估结果具体分析 （一）上级评价 A、 主要优点： B、 主要不足： （二）同级评价 A、 主要优点： B、 主要不足： （三）下级评价 A、 主要优点： B、 主要不足： 2 篇二：360度评估记录表 360度评估记录·发现自己 ▍360度评估记录 填写时间： 篇三：我做360度评估的全记录 做360度员工测评全记录 历时一个月，公司的360度评估，终于全部完成了，将工作记录整理一下，供做360度测评的同仁参考。 七月五号：收到命令，先了解360度评估。 公司的管理顾问，建议公司安排做一次中层干部的360度考核评估，了解一下中层的情况， 有十几个人需要进行评估， 任务交给了我，虽然了解过360度评估，可从来没有实际操作过。 先做做功课。：） 360度评估的定义： 360度评价反馈也称为全方位评价反馈或多源评价反馈，即由与被评价者有密切关系的人，包括被评价者的上级、同事、下属和自己等，分别对被评价者进行评价。 被评价者自己也对自己进行评价。然后，由专业人员根据有关人员对被评价者的评价，对比被评价者的自我评价向被评价者提供反馈，以帮助被评价者提高其能力水平和业绩。 360度评估的操作步骤： 1 确定要被评估的人员名单。 2 确定被评估人对应的评估者。 3 制作符合公司实际情况的测评问卷。 4 选择答卷方式，回收答卷。 5 汇总答卷，生成测评报告。 基本了解， 先做准备工作。 七月八号 ： 前期准备工作。 一 准备测评问卷。 和管理顾问进行沟通，初步确定问卷，共9部分问卷， 32题 采取5分制， 最低效表现为1分，最高效表现为5分。 1)价值观 1 职业操守2.事业心3.勇担责任 4.激情进取 2)战略思考 5.行业把握6.着眼大局7.资源整合 3) 分析判断 8.分析问题9.有效决断 4) 计划执行 10.拟订计划11.调动资源12.合理授权13.及时督导 5) 客户导向 14.客户意识15.客户需求16.客户服务 6) 专业能力 17.专业深度18.专业广度19.专业经验20.专业指导 7) 沟通影响 21.充分聆听22.有效表达23.沟通技巧 8) 合作精神 24.尊重他人25.求同存异26.换位思考27.主动分享 9) 团队管理 28.团队导向29.科学授权30.培养他人31.激励管理32.慧眼识人 上级评分占最终得分的40%；平级评分占最终得分的40%；下级评分占最终得分的10%；自级评分占最终得分的10%. 二 确定参加测评的人员名单 被测评人： 公司各部门正、副职管理人员，包括兼职部门负责人，共13人 测评人： 上级： 公司经营班子所有成员对所有被评价对象均需填表，上级评价还包括部门正职对副职的评价 平级： 公司所有部门负责人均需对其他部门正副职进行评价 下级： 直接下级抽取5名员工，直接下级不足5名者全员参与 三 寻找合适的测评平台 分析考核中的问题，发现： 1 人员的工作时间和地点不固定。不能集中回答 2 答卷人的答题量大，每人要答10-15份问卷。 3 回收录入数据工作量大， 用excel或纸张都一样 4 数据量太大，统计工作容易出错。 所以，需要第三方 的平台来方便测评，经推荐，测试了问评网测试结果： 1 测评人员与被测评人员的资料，对应上下级关系和邮箱等建立在excel中，导入问评网系统。 2 创建好问卷后， 通过邮件系统，发邀请邮件到测评人的邮箱中 3 邮件中，有连接地址和填写说明，点击后， 会出现所有需要测评的人员名单，点击名字即可以进行对该人的测评 4 可以在后台监控回答进度， 并进行提醒。 5 所有人回答完成后，生成报告前， 先设定不同级别的分值权重。 6 可以生成个人报告，部门报告， 总体的排名报告等。 7 结论： 基本完全符合，决定采用问评网的360度测评平台。 四 确定测评报告内容。 和管理顾问沟通，确定生成的调查报告。包括： 一 项目简介，此次调查的说明。 二 被评价的13人的得分情况。 三 被评价的13人在不同类别中的得分排名，对比分析等。 四 部门的总体得分数据以及排名，对比分析等。 七月二十号 正式开始测评 所有的准备工作，基本完成，开始测评。 一发邮件给所有参与测评的人员，通知测评的重要性。 收录部分介绍内容： 一、 背