07智猪博弈.ppt

——探询基本的问题 智猪博弈 现实生活中的智猪博弈 权利配置与强行搭便车 后发制人的策略 对管理者的启示 尽管大家同乘一条船，可一些人是划船，另一些人只是坐船——某勒尔《玩世箴言》 智猪博弈模型 有两头非常聪明的猪，一大一小，共同生活在一个猪圈里。猪圈的一端有一个踏板，踏板连着开放饲料的机关，主要一踏下，在猪圈的另外一端的食槽就会出现10个单位的食物。经过准确测量，任何一头猪去踏这个踏板需要付出2个单位的成本。当然，每个猪只有两个选择： 如果一起踏，大猪吃的更快，得到8个，小猪得到2个 如果大猪踏，小猪先吃，大猪得6个，小猪得4个 如果小猪踏，大猪先吃，大猪的10个，小猪0个 聪明的猪猪们将如何选择呢？ 上述博弈的均衡时，大猪去踏踏板，小猪等待，这时两个猪的收益一样 多劳不多的，少劳不少得 与囚徒困境的比较 囚徒困境双方都有自己的严格优势策略，这个博弈中只有小猪有 该模型用于解释为什么占有更多资源者要承担更多的义务和责任 公元前529年，晋国在平丘召集天下诸侯，举行会盟 晋君为了夸耀自己作为盟主的实力，用兵车四千乘围在会场四周…… 会议开始后，郑国代表子产劈头就向晋君提出减少会费分摊问题…… 比比皆是的智猪 欧佩克中的大国与小国 国家内部的同一阵线联盟 基辛格在《大外交》中指出，几乎是某种自然定律，每一世纪似乎总会出现一个有实力、有意志且有知识与道德动力，希望根据其本身的价值观来塑造整个国际体系的国家。 改革与制度锁定 小股东与大股东 大饭店旁边的小饭店 技术的跟随者 优秀员工再思考 《三十六计》：树上开花，借局布势，力小势大。鸿渐于陆，其羽可用为仪也。 上世纪50年代，美国佛雷化妆品公司几乎独占黑人化妆品市场。该公司的一名销售人员乔治·约翰逊邀集三个伙伴自立门户。约翰逊说：我们能从佛雷公司分一杯羹就受用不尽拉…… 黑人兄弟姐妹们，当你用过佛雷公司的产品化妆之后，再擦上一次约翰逊的粉质膏，将会收到意想不到的效果！ 猪圈里的跟随策略-搭便车 凡先处战地而待敌者佚，后处战地而趋战者劳。故善战者，致人而不致于人。-孙子 选择后发策略有利于小猪 现实中，选择后发策略未必就是实力弱小者 水浒传：柴进家，洪教头与林冲对决 《策略思维》作者巴里毕业舞会的故事 在以上分析中，先行者处于不利地位 如果有一个优势策略，无论你的对手选择怎么做，你按照这个策略做都比采用其他策略更好 在博弈中，抢占先机、率先出手并不总是好事。因为这么做虽然可能有机会影响其他参与者行动，但却会暴露你的行动，对手可以根据观察做出自己的决定 一个博弈过程中，先动与后动优势经常转化，要懂得抓住时机 后发制人策略 田忌赛马为何能够取胜？ 做出决策时，应做成本估计：如果先出招得大于失，就值得运用先发制人；如果得失相抵、甚至得不偿失，就不要做了 什么时候该出手 1983年美洲杯帆船赛前4轮结束后，美国队的康纳船长率领的“自由号”在7轮比赛的重要赛事中3胜1负排在首位 第五轮开赛的早上，整箱的香槟送到“自由号”的甲板，观礼船上的人们期待着132年后重新捧起奖杯 比赛开始了…… 跟在别人后面的原因再思考 跟随策略: 一旦看出别人的策略，立即模仿 二是再等一等，直到这个策略被证明成功或者失败之后再行动 假如有这么一个游戏： 三个门分别标有1，2，3.门后有两个是山羊，一个是名牌轿车。如果是你，你如何选择？ 如果你选了1号，主持人打开3号门，门后是山羊，你会否修改自己的答案？ 当自己处于不利地位，冒更大的风险去换牌是比较有利的；反之，应采取保守策略 冒险策略越早越好 公元前204年，楚军与汉军大战与彭城，刘邦大败而归。于是，刘邦排说客隋何前往九江，让九江王英布背叛楚国，以牵制项羽 这时，项羽的使者也来到九江，急催英布发兵救援楚军…… 假如不得不冒险，通常越早越好 传统投资方法是：3分法则 100减去年龄投资法：这一公式意味着，如果你现年60岁，至少应将40%的资金投资在股票、基金或其他投资品种上；如果你目前只有30岁，那么至少要将70%的资金用来投资。 在20岁到30岁时，由于距离退休的日子还远，风险承受能力是最强的，因此可以采用积极成长型的投资模式。尽管这时期由于准备结婚、买房、置办大件生活必需品，要有余钱投资并不容易，但你仍要尽可能地投资。 失败是成功之母的由来 对管理者的启示 小猪的存在说明制度的设计是有局限的，因为这样会减少大猪存在的数量 问题是，如何激励小猪和大猪抢着去踏踏板呢？ 搭便车产生的根源 在博弈中，你同情大猪还是小猪呢？ 搭便车的产生，很大程度上与缺乏产权界定或产权配置的无效率有关 如果在智猪博弈中，引入司法机构，保护劳动所得，结果将如何？ 人为刀俎，我为鱼肉 方案一：减量方案 方案二：增量方案 方案三：减量加移位方案 * *