08供应商选择与数量控制.ppt

物料管理及ERP应用 主讲人：王江涛 E-mail：webdx@126.com QQ：188288646 第八章 供应商选择与数量控制 第一节 供应商选择 第二节 适当数量控制 第三节 数量需求预测 第一节 供应商选择 　　 第一节 供应商选择 　　 第一节 供应商选择 　　 第一节 供应商选择 　　 第一节 供应商选择 　　 第一节 供应商选择 　　 　　 第一节 供应商选择 　　 第一节 供应商选择 　　 　　 第一节 供应商选择 　　 　　 第一节 供应商选择 　　 第一节 供应商选择 　　 第一节 供应商选择 　　 第一节 供应商选择 　　 第一节 供应商选择 第一节 供应商选择 第二节 适当数量控制 第二节 适当数量控制 第二节 适当数量控制 第二节 适当数量控制 第二节 适当数量控制 第二节 适当数量控制 第二节 适当数量控制 第二节 适当数量控制 第二节 适当数量控制 第二节 适当数量控制 第二节 适当数量控制 第二节 适当数量控制 第二节 适当数量控制 第二节 适当数量控制 第二节 适当数量控制 第二节 适当数量控制 第二节 适当数量控制 第二节 适当数量控制 第二节 适当数量控制 第二节 适当数量控制 第二节 适当数量控制 第三节 数量需求预测 第三节 数量需求预测 第三节 数量需求预测 第三节 数量需求预测 第三节 数量需求预测 第三节 数量需求预测 第三节 数量需求预测 第三节 数量需求预测 第三节 数量需求预测 第三节 数量需求预测 第三节 数量需求预测 第三节 数量需求预测 第三节 数量需求预测 第三节 数量需求预测 第三节 数量需求预测 第三节 数量需求预测 第三节 数量需求预测 第三节 数量需求预测 第三节 数量需求预测 思 考 题 　　 7、生产、捆包、出货的一般交易单位 假如少于此一交易单位，就会发生无法进货或延误进货等事情。 8、保管设备 缺乏充分的保管设备的场合或保管场所充裕的场合，订货数量也应减少。 9、市场状况与价格倾向 由于市场景气而价格会变动者，如：非铁金属（铜、锡、铅、镍……）、贵金属（金、银、铂……）。对上述货品，判断其价格会上涨时则要制定整揩的订货数量。 三、经济订货量的计算 1.经济订货量公式 A－年需要数量＝720个 B－每次订货（下单）费用＝100元 C－单价＝3元 i－库存维持费用（年率%）=30% Q－经济订货数量 r－缺货损失额 则，经济订货量Q可由如下公式算出： 最适订货次数（N）由下列公式算出： 2.制作经济订货量计算图表 经济的订货数量，若每次下单都要计算则十分麻烦，所以有必要绘制经济订货量的计算图表，以使任何人都能轻易查知。 2000 2236 2581 3162 4472 1000 1897 2121 2449 3000 4242 900 1788 2000 2309 2828 4000 800 1673 1870 2160 2645 3741 700 1549 1732 2000 2449 3464 600 1414 1586 1825 2236 3162 500 1264 1414 1632 2000 2828 400 1095 1224 1414 1732 2449 300 849 1000 1154 1414 2000 200 632 707 816 1000 1414 100 5 4 3 2 1 数量\价格 四、寻找合适的订货方法与数量 1.以定期订货方式决定订货数量 （1）订货（下单）的时期定为一星期或一个月。 （2）在该时点预测消费数量 （3）算出订货数量 订货量＝[(订货周期+调度期间)×消费预定量]－现有库存量－现存已订货的未进货量+安全库存量 2.以定量订货方式决定订货数量 （1）决定经济的订货数量 采用前述方法 （2）决定订货点 订货点＝平均消费量×调度期间+安全库存量 平均消费量＝年生产所消耗物料数量/12 3.寻找最适订货方法的原则与步骤 （1）首先决定最适订货方法 A.价格高、库存负担大、具有设计变更的危险且调度时间长，则采取定期订购方法；另外，应以能预测需要的货品为主。 B.若价格低、库存负担小、经常有需要，且务必有一定数量的库存者，则宜采用定