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集团下属四家公司法人，五个事业部，集团化运作，集科研、开发、销售于一体的专业化、规范化、社会化的民营股份制高科技企业 业务快速发展，组织机构与流程逐步完善中 IT系统建设环节相对薄弱 公司上市计划 可能性 公司已经具备一定规模，IT建设环节相对薄弱，公司领导已经 开始筹划对公司的全套信息系统从硬件到软件进行全面的升级 必要性 公司快速发展，业务量急剧增加，公司集团化运作等都要求有相应的IT支撑 紧迫性 年内公司的上市计划，迫切需要建立一套以财务管理为核心，全面监督企业业务运作的管理体系 首先逐步完善基础建设，其次建设应用系统。 基础建设包括 基础网络建设 网站建设 办公自动化和知识管理系统 病毒的防护和安全管理系统 应用系统的建设策略，可以从两个角度加以考虑 做为制造商的信息化策略 企业资源计划系统（ERP）实施 制造执行系统（MES）实施 技术提供商的信息化策略 产品生命周期管理系统（PLM）实施 * * 欣旺达集团信息化建设规划书 2007年7月 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 主要内容 现状和分析 电子行业IT建设经验与体会 IT总体规划 IT建设的长远使命和原则 IT建设策略 IT建设实施路线图 未来IT建设蓝图 IT团队建设 落实本计划的步骤 四、QA Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现状 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现状分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 电子行业IT建设经验与体会 从我过去8年从事IT工作的经验，体会到企业信息化建设是一个漫长而艰苦的过程，它受企业的规模、资金、员工观念和高层领导支持程度等多方面因素制约，主要体现在以下几方面： 信息化建设是一个涉及范围很广的系统工程，需要很多部门的协 同工作，企业最高领导层必须足够重视，为信息化建设提供实质性的支持。 信息化建设投入的资金是巨大的，投入的时间是长期的，企业在 进行信息化建设时，应结合自己的实际情况选型。 慎重选择合作伙伴。 要帮助员工做好观念转变工作。 培养、建设一支具有复合知识结构的IT队伍。 根据对欣旺达集团的现状分析，结合我过去8年的工作经验，我针对欣旺达集团做出了以下信息化建设规划。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. IT建设的长远使命和原则 IT建设的长远使命 从公司战略出发，构建与营运策略相匹配的端到端核心业务流程，寻找核心能力瓶颈和差距，建立与业务战略相匹配的IT战略及人员组织，在合理的资金投入下为公司的长期发展提供方便、高效、灵活的IT支撑管理平台 IT建设原则 IT服务业务的原则：建立IT治理制度，从制度上确保IT战略与业务战略的一致性 IT集中管理的原则：与流程管理密切结合的、高度集中的 信息化管理模式； IT差异化建设的原则：由于各业务单元在各自的领域内将更加专业化，所以信息化的重点也有所不同。 IT低风险建设的原则：采用成熟的主流技术 Evaluation only. Created with Aspo