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企业信息化战略规划实践与交流 日程 为什么要进行IT规划？ IT规划是什么？ IT规划如何做？ 集团型企业IT规划思考 “管理＋IT”创新时代的到来 “管理＋IT” ——难 “管理＋IT”实现的重要途径——IT规划 新形势下，“管理＋IT”是——必然 众多企业通过“管理＋IT”，在竞争中脱颖而出，或保持了竞争优势地位 “管理＋IT”最佳实践——戴尔的差异性竞争策略 “管理＋IT”创新时代的到来 “管理＋IT” ——难 “管理＋IT”实现的重要途径——IT规划 一项研究 企业信息化应用面临“IT黑洞”的风险… 对内，IT被用在老的流程上，没有改变原有的工作方式。 对外，在向顾客提供服务的过程中，将原有的无效果任务“自动化”，往往会把这些任务坚固地锁定在流程里，只会使企业更僵化。 在项目实施中，我们也看到了风险： Standish Group 对IT类项目实施结果的统计数据显示： 16.2%的项目实现其目标 按时，在预算范围内，满足最初的项目要求 52.7%的项目需要补救 超预算，超时间，未全面满足最初的项目要求 31.1%的项目失败 在项目的某一阶段中止 管理＋IT，定目标难 某企业希望通过内网整合各种资源，为客户提供一揽子的跨地区（区域）整合的综合物流服务 管理＋IT，定目标难 某企业内网平台整合什么？ 管理＋IT，定目标难 管理＋IT，三字经的组合难 管理＋IT，定产品难 管理＋IT，定实施公司难 管理＋IT，项目管理难 “管理＋IT”创新时代的到来 “管理＋IT” ——难 “管理＋IT”实现的重要途径——IT规划 IT规划，规避风险 日程 为什么要进行IT规划？ IT规划是什么？ IT规划如何做？ 集团型企业IT规划思考 IT规划是什么：企业管理信息化全程的“承上启下” IT规划是什么？ IT规划，或者IT战略规划，IT Strategic Planning, ITSP 周密而系统地规划IT对战略实现及业务发展的贡献： 是战略体系的一部分，从属于业务战略规划（BSP），支撑各职能战略 跨度－2至5年 时间－3至9个月（取决于范围） 多方面相关人员的参与 硬成果－IT战略规划报告 软成果－通过相关人员的联系、合作，达成对未来信息化工作的了解与承诺 IT规划的本质 我们对IT规划内容的认识 日程 为什么要进行IT规划？ IT规划是什么？ IT规划如何做？ 集团型企业IT规划思考 AMT IT规划方法论 IT规划实施的思路 IT规划实施中的几个关键 IT规划实施中的几个关键 体现战略、业务、管理要求的思路 理解战略的方法与思路如下 业务及管理现状况评估的具体方法与思路如下： 通过全面的问卷调查数字化分析企业在各个方面的现状和改进迫切性 然后对问题进行归类汇总 结合访谈及调研结果，归结业务/管理上各个方面的关键问题 最后落实到基于业务模型的具体需求上 决策支持信息化关键需求示例 决策支持信息化关键需求示例 IT规划实施中的几个关键 IT应用架构设计常用思路 一种实现思路 一种实现思路 IT规划实施中的几个关键 AMT定义项目的原则：落地操作，管理＋IT AMT重点是从战略的要求、管理的要求、业务的要求、变革推动的策略四个方面分析，而不单纯从信息系统的角度分析，体现出来的子项目将不仅包括IT项目，还包括配套的管理及业务项目（举措）。 步骤中,首先是子项目分类，不仅仅是从IT的维度 项目定义：充分体现战略的要求，业务及管理的要求，解决问题的要求 子项目汇总 制定速效方案 日程 为什么要进行IT规划？ IT规划是什么？ IT规划如何做？ 集团型企业IT规划思考 集团IT规划的特点 为集团管控服务是最大特点 IT支撑下属企业的协同 IT系统纵向、横向分布 IT原则、标准、规范？谁负责 如何处理原有的IT资源？需要哪些策略 IT治理　＝＝＝　集团IT权力、资源最大化？ 管控重点和深度的明晰是集团信息化规划的基础 明晰管控重点与深度就是明晰管控目标 关注下属企业的协同 关注应用系统纵向横向分布策略，体现了集团管控的要求 制定和落实IT相关的关键规范与标准 信息化管理的规范与标准 组织结构与人员管理规范 项目管理规范与标准 数据管理规范与标准 新购软硬件评估标准 安全管理规范 … 采用“两条腿走路”的建设策略展开的信息化建设工作，在建设新目标架构中的应用系统的同时，过渡期内充分利用现有系统但不在原有系统改造上做大的投入 在过渡期内，建议主要开展的三个过渡类项目 Thanks！ IT架构的实现方法 如何体现企业战略、业务及管理对IT的要求 如何定义项目、制定实施计划，体现IT价值 Evaluation only. Created with Aspose.Slide