生产过程组织的概念.ppt

期末复习 第一章 企业管理概论 一、企业的概念 企业是以盈利为目的，为满足社会需要，依法从事商品生产、流通和服务等经济活动，进行自主经营，实行独立经济核算，具有法人资格的基本经济单位。 二、企业的类型 1.按生产要素所占的比重划分 劳动密集型企业 技术密集型企业 知识密集型企业 二、企业的类型 2.按企业组织形式划分 单厂企业 多厂企业 企业集团 三、管理概述 （一）管理的概念 管理，就是在社会组织中，为了实现组织的预期目标，管理者对其所能支配的各种资源进行有效地计划、组织、领导和控制的过程 （二）管理的性质 1、管理的自然属性 2管理的社会属性 （三）管理的职能 计划职能 组织职能 领导职能 控制职能 （四）企业管理的要素 人员 资金 物资设备 时间 信息 第二节 企业管理组织 企业管理组织结构形式 直线制 职能制 直线职能制 事业部制 矩阵制 综合训练 1、企业按照生产要素所占比重的不同可以划分为 、 和 三种。 2、企业管理的要素有 、 、 、 和 。 3、管理的首要职能是 。 第二章 生产过程组织 生产过程组织的概念： 生产过程组织就是以最佳的方式将各种生产要素结合起来，正确处理生产过程中的人与人、人与物，以及物与物之间的相互关系，对生产过程的各个阶段、环节以及工序进行合理安排，使其形成一个协调的系统。 企业生产过程组成 生产过程组织的客观要求 生产类型 大量生产 成批轮番生产 单件小批生产 生产过程的空间组织 工艺专业化形式 对象专业化形式 工艺专业化形式（按工艺过程布置空间组织） 对象专业化形式（按产品布置空间组织） 按对象专业化原则布置有关机器和设备，常见的如流水生产线或产品装配线。 生产过程的时间组织 三种典型的移动方式 顺序移动方式：一批零件全部加工完成后，整批移动到下道工序加工，也叫成批移动方式。 平行移动方式：单个零件加工完成后，立即移动到下道工序加工，也叫单件移动方式。 平行顺序移动方式：两者混合，也叫混合移动方式 T顺序 = nt 1 + nt 2 + …+ nt m = n∑t I T平行 = ∑t i+ (n-1)t L 综合训练 1、企业组织生产过程，必须符合 、 、 和 的要求。 2、生产过程空间组织形式大体可分为 、 和综合形式。 3、零件的 移动方式的生产周期最长。 4、 是组织生产过程的基本单位。 第三章 企业生产计划 生产计划可以划分为长期、中期、短期三个层次。 生产计划的主要指标 1 产品品种指标 2 产品质量指标 3 产品产量指标 4 产品产值指标 影响生产能力的因素 网络计划技术 综合训练 1、生产计划的主要指标是 、 、 、产值和出产期等指标。 2、生产能力的影响因素有 、 和 。 3、网络图是由 、 和 三部分组成。 第四章 现场管理的基础——6S 对产品质量与工作质量的管理是优化生产现场的（ ）。 A.主要思路 B.关键 C.重点 D.重要措施 下列不是日常6S活动具体内容的是（ ）。 A.整理 B.整顿 C.清扫 D.清洁 在整理活动中常使用的目视管理方法是（ ） A.红牌 B.看板 C.警示灯 D.标准作业表 目视管理的用途有（ ） A.使异常、问题点明显化 B.使管理、控制的项目众人皆知 C.使管理效率化 D.无法判断 以下说法错误的有（ ） A.6S就是把现场搞干净 B.6S是分行业的 C.6S活动没有实质内容 D.6S只是企业现场的事情 生产现场是指从事 或提供 的作业场所。 生产现场的生产要素主要包括哪些？ 第五章 质量管理与控制 生产管理的内容 性能 寿命 可靠性 安全性 经济性 外观 第五章 质量管理与控制 质量管理的基本法