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经理人的误区 放松管理(因为有业绩) 私人事务多,业务管理放一边 谁离开都行,少了谁地球都转 威权管理代替威信管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 策略 制定更高目标(分析市场份额,了解竞争对手,百万经纪人) 留住优秀员工(制定置业计划,清楚团队成就了个人,对未来家庭生活事业做规划,置业和工作的关系) 激励和奖励(现金奖、最高业绩奖、最多单数奖) 多开成功分享会(让优秀员工多分享,满足成就感) 问题处理一定要严肃和及时,防止蔓延和恶化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ——衰退期 人心涣散、困难重重 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 行为特征 团队成员业绩得不到及时肯定 团队发展空间不大了 个人发展速度超过团队成长速度 业绩下滑 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 经理人的误区 团队领导看事不客观、怨天尤人、总提历史 团队领导不能从自身找出问题 企业发展和规划有问题 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 策略 做思想工作(一厢情愿+被动接收=是“你”的事) 更换新人(除非全换,否则同化;该换的不敢换;有别的办法,就不要换更多人) 技术层面引进管理方法(核心不是技术,而是人的积极性) 使用“空降兵”(新来的人容易高高在上;公司给的时间太短,员工抵触) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、团队建设常见误区 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ※江湖道义≠团队精神 我的人 老大情结 群来群走 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ※领导个人魅力不可忽视 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ※慎重提拔业务骨干做管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ※正确看待行业的流动率 (80/20原则) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ★ 领导无方会整人 ★ 空间有限会闷人 ★ 恶性竞争会死人 ★ 没业绩会走人 ★ 绩效考核会杀人 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 团
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