《中国商社试点企业.pptVIP

中国商社试点企业 ?中国石油化工进出口公司 ?东方国际集团 ?三联集团 ?福建九州集团 中国化工进出口公司 发展历程 1．作为国家进出口计划的执行者阶段(1950—1979年) 2．由计划执行者向市场经济体制转变阶段(1980—1987年) 3．国际化经营阶段(1988—1994年) 4．综合商社发展阶段(从1995年开始) 初阶段改革措施之一 改革措施之一的效果 1994年,中化公司的经营规模达150亿美元 1995一1997年平均经营规模在181亿美元，增长20．6％. 1996年,在全球500家大企业排名中列第204位.在改革开始的最初三年中，海外企业经营额在总营业额中的比重，由1994年的33％上升到1995年的41．9％，1996年上升到44．3％o在海外企业经营额中，转口贸易占50％，海外企业的石油、化肥转口贸易在国际上也占有一定的地位。海外企业资产已占到总公司资产的50％，净利润占75％. 初阶段改革措施之二 初阶段集中精力进行内部机制转换和内部综合商社结构与框架的构筑上，主要抓住改革管理体制、转换经营机制两个重点。 现阶段的问题 。 如何通过品牌差异化、产品差异化、渠道差异化、营销政策差异化的有效运作，如何提高对市场的快速反应能力和应变能力，如何培育主导品牌和协调各品牌的发展，全方位地满足市场需求成为中化面临的重要而现实的问题。 东方国际集团成立于1994年11月18日。它是在以纺织品进出口为主的上海五家专业外贸公司的基础上，经上海市人民政府正式批准组建起来的。 成立之初确定的发展目标 计划用十五年左右的时间，积极探索以对外贸易为主导、具有较强国际竞争能力和开拓能力的跨国公司的发展新路，把集团建设成为具有中国特色的大型综合商社。 现阶段改革措施 .通过资产优化重组，相继组建东方国际物流有限公司（货运物流板块）、上海丝绸集团公司（工贸结合板块）、东方国际创业股份有限公司（上市融资板块）、东方国际商业公司（非纺产品贸易板块）和上海国际服务贸易（集团）公司（服务贸易板块）。 .重点抓好集团所属丝绸进出口公司、创业股份有限公司、纺织品进出口公司、针织品进出口公司、家用纺织品进出口公司等出口大户的扩大出口工作。 .四大调整（产品结构、市场结构、客户结构和贸易方式）工作取得新进展。 改革成效 至今集团已成为国内最大的进出口商之一，与世界120多个国家和地区建立了广泛的贸易往来，在美洲、欧洲、澳洲、日本和香港等世界主要国家（地区）设有海外机构33家。经营进出口商品5000多个品种，出口产品从纺织品、服装逐步扩展到轻工、机电、化工、生物医药等，国外注册商标近100个，拥有多个国内著名出口商标，2003年进出口总额达43亿美元，出口额24亿美元。 三联商社采取的改革措施 大力推进经营专业化、组织连锁化、流程信息化和资产证券化的“四化”战略。而在此改革策略的指引下，已经发展成为中国家电流通领域的领先企业，其大力倡导的专业化连锁经营模式成为中国家电流通业的“主渠道”。 效果 三联商社经营收入连续11年稳居山东省商界第一，从1998年以来一直位居中国商业十强。截至目前，三联商社拥有连锁店202家，其中直营店14家，加盟店188家。2003年，三联商社实现销售收入106亿元，同比增长27%，成为中国服务业最具竞争力和发展潜力的企业之一 福建九州集团 九州综合商社为省属企业，设立于1997年9月，主营水泥生产销售，啤酒生产销售、进出口贸易、酒店业、卫生洁具、广告、娱乐业等。 九州商社的成立是福建省政府为加快国有企业改革步伐,实施大企业战略,以求经济上规模上档次的一项重大举措,由于经营管理不善，兼并多家亏损企业无起色，九州商社近年来经营亏损，债务沉重。 九州商社的没落在一定程度上受了九州集团的影响，但是其自身存在的问题也是不可忽视的。由于进行大量的公司重组，无限制的进行公司的扩张、收购或兼并，导致整体的经营水平的下滑。而这也反映了国有企业在进行重组和并购时的一些问题，只是注重规模上的扩张，而没有把重心放在核心竞争力的建立或者企业价值的提升方面。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slid