《产品经理的视角V10.pptVIP

创新方法作业 运用“ 代合调改用消排”，为扳手创新。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 2 产品 3 运营 1 产品/运营体系综述 产品Sense/创新思维 产品规划流程 体验产品 4 总结 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 产品规划的流程定义 产品规划流程对市场走势及客户需求进行分析，创建合理的市场细分规则，对要投资和取得领先地位的细分市场进行选择和优先级排序，从而制定可执行的业务计划，并驱动新产品包的开发。 过程 用户需求收集 市场分析 制定规划 撰写策划 制定业务计划 交付件 产品候选概念 市场评估报告 产品路标规划书 产品需求规格说明书 产品业务计划书 对应腾讯的产品阶段 用户需求分析和PK阶段 制定综合Feature List和规划PPT 例 产品需求说明书 例 开发阶段？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 用户需求$APPEALS分析法（例：QQ秀） 要素 $价格 A安全/质量 P性能 P包装 E易用 A可获得性 L生命周期成本 S社会接受程度 细分项目 设计、可生产性、技术、原材料、生产、供应商、制造、元件、人力成本、管理费用、装备 行销、销售、渠道、分配、交货期、广告、配置、定价、客户定制 功能、吸引力、规格、功率、速度、容量、适应性、多功能、尺寸 风格、尺寸、数量、几何设计、模块性、体系结构、界面、机械结构、同一性、图形、包含的/不包含的 用户友好、操纵控制、显示、人类工程学、培训、文档、帮助系统、人为因素、接口、操作 可靠性、质量、安全性、误差极限、完整性、强度、适应性、动态特性、负荷量、冗余 寿命、正常运行/停工时间、保险、责任、可维护性、服务、备件、移植通道、标准化、基础设施、运转成本、安装成本 间接影响、顾问、采购代理商、标准组织、政府、社会认可程度、法律关系、政治、股东、管理层、工人、工作场所 对应腾讯产品的元素 付费Item的价格/包月价格 客服/投诉的响应 用得爽不爽 页面好看不好看 UI（界面操作性） Q币购买/充值渠道 Item有效期 同龄人认可度/流行度 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 如何排定产品功能的优先级 各个功能本身并无“优先级”可言，对一支笔来说，“写字”和“成为变形金刚”这两个需求是平等的。但是产品在不同的阶段有不同的目标和不同的现实情况，这就成为判定产品功能优先级的唯一标准。 产品阶段 新产品上线 平台期 产品更新换代 首要目标 吸引新用户、快速占领目标市场 留住用户、稳定收入 保留旧产品精髓，加入新的创意元素 功能侧重点 “好用、方便、便宜”（注意，“便宜”实际上是运营的范畴） 内容翻新、满足细分用户群的需求（例子：高露洁牙膏、飘柔洗发水） “时尚、创新、新新人类的需求”（例子：Swatch） $APPEALS $价格、E易用、A可获得性 P包装、A安全/质量、P性能 S社会接受、L生命周期成本 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 实例——QQ秀2.0产品策划的“三部曲” QQ秀2.0/Qzone中功能的划分和优先级的排序。 QQ秀2.0鲜花工坊的Feature List。 QQ秀2.0鲜花工坊的产品需求说明书。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 2 产品 3 运营 1 产品/运营体系综述 产品Sense/创新思维 产品规划流程 体验产品 4 总结 Evaluation only. Created wit