《人力一级考前总复习课件.pptVIP

3. 无领导小组讨论相关事宜的安排 （1） 无领导小组讨论题目的设计由人力资源部与技术部共同协商拟定，由招聘主管执笔。交稿时间为11月15日14:00。初稿经黄总监审定后做为终稿。 （2） 由招聘主管落实的工作：打分表、计分表的事先设计；圆形桌、座次号抽签决定；考官的分工等。 4. 终局非结构化面试：11月16日下午14:00-16:00对通过无领导小组讨论方式胜出的3人进行终局非结构化面试。主面试官：人力资源部黄总监、技术部总监。现场记录员：招聘主管。 5. 最后综合讨论决定录用名单。 6. 发录取通知书：11月17日上午对录取人员发录取通知书。负责人：招聘主管 以上妥否，请各位领导指正。 人力资源部 刘晓刚 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、培训成果转化问题 提干要点：培训成果转化的不良现象； 答题要点：判断哪类？并予以说明，与培训需求及培训水平标准的差距，与战略性问题的要求的差距，与各模块要求的差距及其原有成效和新的作用。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、培训需求与评价问题 提干要点：培训中误差和问题的提出； 答题要点：把培训需求或评估放到整体的培训管理体系与流程中分析，扩展到其外的组织、文化、制度方面做关联分析（包括各模块的制度），在于战略性关联，与企业外部问题关联。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4、创新及思维问题 提干要点：较少出现的以工作沟通障碍为现象表现出来； 答题要点：从思维类型及常见障碍来判断本题问题所属的类型，联系岗位胜任特征模型的要求，联系有模型为依据在各模块中思维等障碍的阻力及解决方案。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第四章绩效管理 1、广义绩效管理类问题 提干要点：各类绩效不良的现象； 答题要点：判断衡量中的指标归属，判断不同组织层次所涉及指标，判断绩效指标上位制约的绩效角度（如绩效棱镜），绩效的战略问题，绩效与其他模块联系，重新设计新的绩效方案（含指标体系）。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、BSC问题 提干要点：设计BSC； 答题要点：指标体系的内容，设计程序，关联方法，关联整体绩效指标类别，各模块相关。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、部门或特殊人员绩效问题 提干要点：技术、管理、销售等人员的绩效问题； 答题要点：各类人员的特性（含岗位能力特征），相关的指标，联系到激励的基本问题，薪酬方面的引申，及其他模块联系。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4、绩效合同问题 提干要点：以不便衡量或失效； 答题要点：绩效合同要点，与工作分析及岗位胜任特征模型关系，与培训关系，与企业整体战略关系。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第五章 薪酬管理 1、各类特殊群体薪酬管理问题 提干要点：分类提出其薪酬问题； 答题要点：在三大目标和四