《人力资源管理专题六电大行政管理、人力资源管理专业适用.pptVIP

主管人员的绩效考评 ?因此在几天后的主管会议上，李经理把解决主管的认识问题列为会议的重点。主管会议开得不错，在李经理阐明考评工作意义之后，不少主管纷纷发言表态，支持领导决定，气氛相当热烈。李经理看到原先的担忧基本解除了，便给每位主管一份《考评细则》，并当众宣布下一季度试行，第一个月的奖金将按考证后的实际得分发放。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 主管人员的绩效考评 一个月的考评工作顺利进行着，主管们比过去忙多了，后勤工作多少有些起色了。每当全体主管会议时，到场的人多了，平时不记录的主管也带上了小本本，各部门挂起了行踪留言黑板。各科应上报的一个月工作计划和工作汇报都早早收到了。后勤部办公室也整整忙了一个月，记录着各种反馈信息。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 主管人员的绩效考评 ?第二个月的５日，李经理收到了主管们送上的自评表，出乎意料，主管们几乎都给自己打上满分；员工评议表和其他科的打分又带很浓的个人成见。如物资科主管工作负责、原则性很强，得罪了一些人，被其他科打了个最低分；只有部领导的评分才恰如其分，可以公布。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 主管人员的绩效考评 在第二天的主管会议上，李经理公布了部领导对主管的考评结果，宣布奖金获得数。６位得分少的主管当场要求部领导说明原因和理由，会议难以进行下去。当天下午他们还联合起来到集团办公室和人事部告状。由于６位主管接连几天没有主持工作，闹得不可开交，直接影响了整个后勤部的正常工作秩序。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 主管人员的绩效考评——考评细则 1.有强烈的事业心；不计个人得失；不以权谋私；工作任劳任怨（以上４点满分为20分）。 2.参加部召集的会议活动；迟到或早退一次扣１分；缺席１次扣２分（满分10分）。外出情况：一月中无交代外出，查到１次扣２分（满分10分）。 3.精通岗位业务知识；不断改进业务工作（满分10分）。 4.善于发动群众；善于识人用人（满分10分）。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 主管人员的绩效考评——考评细则 5.每月按时上交工作计划，全科人员职责明确；工作有条不紊；有考核标准和要求（满分20分）。 6.按期按质完成部交办的任务；工作成效明显或群众反映良好（满分20分）。 本考评细则由个人自评，本科员工、其他科及部领导分别测评，相加数平均后得出总分。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 主管人员的绩效考评 讨论参考题： 1.?导致这次考评失败的主要原因是什么？ 2. 应如何解决此次的考评问题？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 主管人员的绩效考评——分析 没有做好前期的宣传工作，大多数员工不明确考评的具体目的和细节。 考评程序和细则没有征集全体员工的意见。 考评标准模糊，不够细化、量化，易受主观意识的影响。 考评的内容没有很有效地针对考评对象，对不同部门应该有不同的考核标准。 考评过程中对被考评对象的信息收集不够全面。 考评的反馈方式不恰当。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client