《人力资源管理师三级---第二章_人员招聘与配置.pptVIP

广东金融学院 谌晓舟 （三）企业劳动分工的形式 职能分工、专业（工种）分工、技术分工 （四）企业劳动分工的原则 把直接生产工作和管理工作、服务工作分开 把不同工艺阶段和工种分开 把准备性工作和执行性工作分开 把基本工作和辅助工作分开 把技术高低不同的工作分开 防止劳动分工过细带来的消极影响 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 广东金融学院 谌晓舟 扩大业务法 充实业务法 工作连贯法 轮换工作法 小组工作法 兼岗兼职 个人包干制 对 过 细 的 劳 动 分 工 进 行 改 进 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 广东金融学院 谌晓舟 四、企业劳动协作 劳动协作，就是采用适当的形式，把从事各种局部性工作的劳动者联合起来，共同完成某种整体性的工作。 （一）企业劳动协作的形式 1、简单协作，劳动者无详细分工，只是一起合作完成一项工作。 2、复杂协作，把生产过程中的各种操作分解并交给若干人，每人只负责一部分操作，全部操作由若干操作者同时进行。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 广东金融学院 谌晓舟 （二）组织企业内部劳动协作的基本要求 企业劳动协作的形式，一般分为企业之间的协作和企业内部的协作。 1、尽可能地固定各种协作关系，对协作关系的建立、变更，解除的程序、方法，审批权限等内容作出严格的规定。 2、实行经济合同制，保证协作任务按质、按量、按期完成。 3、借用各种经济杠杆和行政手段，保证协作关系的实现。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 广东金融学院 谌晓舟 （三）作业组 组织作业组时要遵守的一条基本原则，就是要把生产上有直接联系的工人组合起来。 以下情况需要组成作业组： 1、生产作业需工人共同来完成 2、看管大型复杂的机器设备 3、工人的工作彼此密切相关 4、为了便于管理和相互交流 5、为了加强工作联系 6、在工人没有固定的工作地，或没有固定工作任务的情况下，为了便于调动和分配他们的工作，需要组成作业组 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 广东金融学院 谌晓舟 五、工作地组织 工作地是指配置一定的设备、工具、器具，能够使劳动者从事某项生产劳动活动或进行工作的地点。 （一）工作地组织的基本内容 1、合理装备和布置工作地 2、保持工作地的正常秩序和良好的工作环境 3、正确组织工作地的供应和服务工作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 广东金融学院 谌晓舟 （二）工作地组织的要求 1、有利于工人进行生产劳动，减少体力消耗，缩短辅助作业时间。 2、有利于发挥工作地装备及辅助器具的效能，节约空间，减少占地面积。 3、有利于工人身心健康，使工人有良好的劳动条件与工作环境。 4、为企业的所有人员创造良好的劳动环境，使企业员工在健康、舒适、安全的条件下工作。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 广东金融学院 谌晓舟 六、员工任务的指派方法 主要方法——匈牙利法 两个约束条件： 1、员工数目与任务数目相等 如果员工数目大于任务数目，可虚添任务 如果员工数目小于任务数目，可让一个员工承担两个任务 2、求解的是最小化问题 最大化问题可以转化为最小化问题 Evaluation