《人员招聘、配置V10.pptVIP

港中旅中央平台人力资源项目 —人员招聘、配置 凯捷中国 2005年5月 本报告包括以下主要议题 人员配备是中央平台人力资源体系重要组成部分，从人员来源来看，又可从人员招聘和人员配置两个角度展开 中央平台的人员配备必须要明确的几个核心要素 作为新创立的企业，中央平台的人员配备将定位于以外部招聘为主 外部招聘和内部培养特点比较 本报告包括以下主要议题 中央平台人员招聘体系的主要有以下几个环节构成 中央平台人员招聘计划应包含以下内容 中央平台作为一个新创企业，要根据企业发展战略和组织架构，来确定企业的人员配置目标和计划 对每一个职位的招聘都要以职位描述文件为基础 为获取足够数量和质量的空缺职位任职者，需要结合经验筛选比例吸引足够的应聘者参与招聘 招聘计划中需要对要招募的目标对象进行分析和确定 不同渠道的特点和适用对象不同 招聘计划中还应对整个招聘过程的时间进行详尽安排 招聘前应做好招聘预算，明确各项费用的金额和用途 招募、选拔 在招募过程中应强调企业的价值沟通，同时也是推广中央平台的好机会 一般来说，人员甄选主要通过以下程序来进行 面试过程中，中央平台可以通过多种面试和测试方法来了解应聘者的特点、能力 不同面试方法的特点和适用场合均不相同 面试问题需要提前准备，通过回答以分析应试者的个人资质及经历 有效的测试方式应关注一下几个方面 具体测试方法介绍（举例） 同时中央平台亦可开展推荐者调查，从另一个角度了解应聘者 录用 影响应聘者接受录用的主要因素有 对于被录用的应聘者，中央平台将及时发放“录用通知书” 给落选者的信函UNSUCCESSFUL APPLICANT LETTER 新员工入职后，中央平台要对新员工进行组织同化 评估 中央平台可通过一些指标评估招聘工作的有效性 根据评估结果来进一步改进招聘流程各环节的工作 本报告包括以下主要议题 中央平台的人员配置主要包括晋升、轮换和淘汰三个方面的内容 根据业绩矩阵来确定公司内晋升和淘汰人选 将晋升和公司的继任者计划结合在一起，构建可持续发展的人才梯队 公司在执行人员淘汰政策时要注意控制风险，严格控制比例 岗位轮换主要有两种方式 对招聘的结果进行考核、评估 改善招聘流程 计划 招募、选拔 录用 评估 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 招聘评估 定义：根据招聘计划对录用人员的数量和质量进行评价的过程。 一般评价指标： 录用比=录用人数/应聘人数*100% 招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100% 应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100% 留职一年以上新人百分比 基于招聘者的评价指标 被面试者对面试质量的评价 推荐的候选人被录用的比例 推荐的候选人被录用而且业绩突出的人员的比例 质量评估：录用人员质量评估可以根据工作说明书中的要求，对录用人员进行考核。 说 明 一般评价指标主要用来评价招聘目标人群的选择是否有效，渠道选择是否有效 基于招聘者的评价指标主要用来评估公司招聘过程的有效性、合理性 质量评估主要评价招聘人员是否符合公司的招聘要求 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 分析招聘过程，评估各项指标 通过对全公司招聘工作作详细分析 ，对招聘工作各环节进行横向、纵向比较 对招聘过程各环节提出改善方案 通过分析比较，找出招聘各环节的最佳改善方案，并申请提出改善建议 按照改善方案推行招聘计划 公司人力资源部在下一年度按照新的招聘方案实施 1 2 3 通过评估，对中央平台招聘过程的各个环节：招聘计划制定、招聘目标定位、招聘渠道选择进行重新审视，以不断完善。 改进招聘流程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业人员配备介绍 中央平台人员招聘体系 中央平台人员配置 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 晋升 轮换 1 2 淘汰 3 是公司继任者计划的重要内容 将最有潜力的优秀人才提