《人才素质测评技术培训.pptVIP

清华大学领导力内训课件 瑞文推理测验 1 2 3 4 8 7 6 5 1 2 6 5 4 3 8 7 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 清华大学领导力内训课件 职业动机测验 McClelland三种动机理论 成就动机 权力动机 亲和动机 中国研究表明： 中国管理人员同时 存在高成就动机和 高回避失败动机 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 清华大学领导力内训课件 人才素质测评技术培训 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 清华大学领导力内训课件 帮助学员了解人才测评技术的理念和基本方法，对于心理测评技术、面试技术和评价中心技术的实用价值有更深入的感性和理性认识。 课程目标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 清华大学领导力内训课件 人才测评概述 人才测评技术介绍 心理测评技术及其应用 面试技术及其应用 评价中心技术及其应用 课程内容一:人才测评概述 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 清华大学领导力内训课件 对企业的作用 提高效率 降低风险 促进人力资本增值 为什么要应用人才测评技术？ 人才测评概述 对个人的作用 客观地进行自我定位，提高职业成功的机率和效率 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 清华大学领导力内训课件 人才招聘、选拔 干部选用、培养 人力资源普查 人才培养 下属管理 团队建设 岗位安置 工作满意感和工作绩效分析 培训需求分析 员工潜能开发与职业生涯规划…… 人才测评技术在企业中的应用 人职匹配 个人和岗位要求匹配 人和组织匹配 个人和角色要求匹配 个人和企业文化匹配 个人和上司匹配 个人和团队结构匹配 人和组织发展匹配 和长期发展的需求匹配 激发潜能 实现 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 清华大学领导力内训课件 职业定位，认识自己，发现自己。 职业生涯规划，找到长期发展的方向和努力的重点。 职业问题的解决，如适应问题、方向问题、再学习问题、人际关系问题、职业心理病症等。 人才测评技术在个人的应用 能力 动力 个性 兴趣 价值观 …… 客观的评价自己 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 清华大学领导力内训课件 人才测评是企业人力资源开发的基础 任务/目标确定 年度业务计划 组织设计与变革 企业发展战略 薪酬管理 绩效考核 人员素质评估 人力资源战略 职位评估 工作分析 人力资源发展 职位评估 工作分析 薪酬管理 绩效考核 组织设计与变革 人员素质评估 人员配置 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 清华大学领导力内训课件 课程内容二:人才测评技术介绍 人才测评概述 人才测评技术介绍 心理测评技术及其应用 面试技术及其应用