《任职资格等级制度.pptVIP

管理人网-免费海量下载 任职资格等级制度 热血未冷-Haitao.Cn Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第*页 第一章 总 则 第一条 宗旨 为提高****集团人力资源管理的科学化水平，强化内部的人才竞争机制，促进人力资源的合理开发与利用，在集团组织内部构建科学、合理的人力资源管理框架，理顺职位上等级秩序，提供员工发展的跑道，为集团其他人力资源管理制度建立规范的运作平台，特制定本制度。 第二条 性质 《任职资格等级制度》是人力资源管理制度系统的基础性文件，是集团从原有人事制度导入新的人力资源管理制度体系的切入点，它为人力资源规划与开发、人事考核、晋升、工资报酬等其他制度的构架提供了依据。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第*页 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第*页 第三条 任职资格 任职资格是指承担职务（岗位）的资格与能力，即员工承担某一职务或岗位所必需具备的资格和能力。员工能否承担某一等级的职务（岗位），取决于承担者本人的资格与能力。只有通过本制度认定，承担者具有更高一级的任职资格，才能赋予其相应更高一级的职务（岗位）。 第四条 构成要素 任职资格的主要构成要素包括： 1·职业道德； 2·基本素质（基本知识、基本技能与体能）； 3·专业技能（专业知识、专业技能、经验与熟练程度）； 4·职务执行能力（操作与推进能力）。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第*页 员工职业发展的基本理念 领导者 资深专家 管理者 高级专家 监督者 专家 有经验者 初做者 第五条 员工职业发展通道设计 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第*页 第二章??????? 任职资格层级划分 第六条 任职资格层级 任职资格层级是对承担职务（岗位）的资格与能力的制度性区分。依照实际情况和业务特点，****集团共划分四个任职资格层次（职层），6个任职资格类别（职类）。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第*页 任职资格职类等级、职层划分表 注：表中各职务或职称对应的职类等级，为该职务或职称所能达到的最高等级。 职类 职层 核心层 中坚层 骨干层 基础层 比例 % % % % 管理类 % 董事长、副董事长、总裁、副总裁、各产业集团总经理 集团公司总部各职能部长、副部长、各成员企业总经理各区域办事处主任、产业集团各部门经理等 执行层管理者 专业类 % 资深职员 高级职员 一级职员 二级职员 三级职员 事务类 % 二级职员 三级职员 四级职员 营销类 高级职员 一级职员 二级职员 三级职员 四级职员 技术类 资深职员 高级职员 一级职员 二级职员 三级职员 工人类 % 一级技工 二级技工 三级技工 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第*页 第七条 职层 集团共划分为四个职层： 1、核心层任职资格 具有创造性决策能力，广博的见识与良好的职业道德，能够综观全局，及时准确地作出决策，使企业进入迅速成长的轨道；具有例外决策能力，高深的专业或专门知识与良好的直觉，果断且有效地处理非例常的突发事件；具有综合的经营管理