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任职资格管理体系在一线管理中的运用 广州兴森快捷电路科技有限公司 学习本课程，能让你掌握： 了解任职资格管理体系的理论 清晰普工、技工、技师的区别 清晰领班及主管岗位的任职资格 清晰操作员工职业发展路径 了解任职资格管理体系在一线管理中的运用 有什么办法能解决萝卜与坑的烦恼呢? 任职资格管理体系与职位说明书中任职要求的区别 任职要求 基于岗位分析 岗位胜任的最基本要求 是职位薪酬体系的基础 职位区分 能力等级标准内容 行为模块：某职类高绩效工作的关键行为分类（工作行为） 行为要项：某职类成功完成该行为模块所必须的若干关键行为活动 行为标准：成功地完成本职类工作的行为特点或表现 必备知识技能：成功完成本职类工作须具备的知识技能 能力等级标准设计 任职资格标准在人才培养中的运用 员工 现状分析 知识 技能 工作经验 ---- 技工 任职要求 知识 技能 工作经验 ---- 差距 制定培养计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 任职资格标准在培训中的运用 生产类 设备类 品质类 综合类 普工 应急管理规范 设备日常保养规范 企业产品标准 阳光心态 技工 全岗位工序知识 设备二级保养规范 品质缺陷及异常的判断 技师 上下游工序知识 设备三级保养规范 问题分析与解决方法 员工辅导技巧 依据普工、技工、技师任职资格标准，建立“分层、分类” 课程体系 举例： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 任职资格标准在员工职业发展中的运用 员工 现状分析 知识 技能 工作经验 ---- 职业目标 任职要求 知识 技能 工作经验 ---- 差距 制定职业发展计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 任职资格标准在绩效管理中的运用 个人素质 工作技能 绩效结果 高绩效=高能力？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. LOGO 基层主管 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 一、任职资格体系的核心理念 二、操作员工的职业发展路径及任职资格标准 三、基层管理者的任职资格标准 四、任职资格标准在一线管理中的运用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 问题：为什么我们会有见习类职位的出现？见习岗位的存在有什么问题? 员工无法适应上司的频繁更换 见习不合适被换下后情绪低落 频繁更换对工作带来不好的影响 领导为合适的岗位人选继续头痛 做着见习岗位的工作但得不到相应的报酬 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. “萝卜”与“坑”的烦恼 萝卜的烦恼:越长越大,但不知道哪个坑合适自己 坑的烦恼:不知道什么样的萝卜适合什么样的”坑” Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile