《企业成本控制与盈利能力的提升高级培训班.pptVIP

企业成本控制与盈利能力的提升高级培训班 直面挑战： 【课程亮点】标杆力量 身临其境 解决问题 成功经验 向百强民企海尔学习成本管理，借鉴成功模式； 课程运用大量案例，并穿插角色扮演，分组练习，身临其境地学习； 带着疑问来，带着方案回，公司管理层集体参与，效果凸显； 孙老师百强企业成本控制成功经验无私与参会学员分享； 课程大纲 【课程大纲】 目前中国许多企业所面临的现状: 1、 材料、人工成本上涨，成本压力越来越大！ 行业竞争愈发激烈，产品价格走低！ 企业内部管理体系不完善，管理过程粗放！ 企业内部管理执行力差！… 第一、看懂成本——从财务报表看成本，从成本看企业 企业资金流、信息流与财务报表 财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵 案例分析：从成本数据分析企业管理问题 1、财务数据背后的存在的管理问题有哪些？ 2、导致成本虚高的原因分析 3、解决的路径与措施 4、如何优化 第二、看重成本——企业管理决策中的成本分析与控制 归根到底，做企业只有两种战略: 一种是差异化， 一种是低成本， 案例分析：产品产量决策中的成本分析与控制 产品定价决策中的成本分析与控制 案例分析：从成本结构分析企业经营风险 第三、看住成本——如何控制成本 高招——基于各个成本要素的控制方法 1、材料费用的控制方法； 2、人工费用的控制方法 3、折旧费用的控制方法 4、水电费的控制方法 5、制造费用的控制方法 6、最根本的控制——体系控制 洞若观火——标准成本制：生产环节的成本控制 [附案例分析] 运筹帷幄——目标成本法：研发环节的成本控制 [附案例分析] 落实到人——成本控制责任会计系统的设计 [附案例分析] 未雨绸缪——内部控制系统中的成本控制 第四、看准成本——你的成本数据是准确的吗？ 成本习性深刻分析：变动化还是固定化？ 规模效益 边际贡献原理 价格因素和量因素 企业提高利润的几大杠杆 因素敏感性分析 价、利、量分析 保本点 保利点 供应链价值分析 成本核算模式选择 分批法、分步法 [附案例分析] 常用成本核算方法及其对企业管理的误导 [附案例分析] 第五、看透成本 从战略高度看成本——企业战略决策中的成本分析 [附案例分析] 从客户角度看成本——营销与采购管理中的成本分析 [附案例分析] 从生命周期看成本——质量控制中的成本分析 [附案例分析] 从员工立场看成本——成本管理与绩效管理的关系 案例：砍掉成本的财务砍刀与成本控制36计 ◇ 砍价专家 砍人手 砍机构 砍固定资产 砍采购成本 砍预算 砍库存 砍劣质客户 砍日常开支 砍会议 砍面子 砍关系 砍习惯 砍流程..... 第六、企业控制成本与盈利能力的提升 企业营运能力提升—供应链全流程如何控成本 盈利能力:研发降成本—成本是设计出来的！ 采购降成本—采购竞争力 市场降成本—高增值下的高增长 获利能力提升—成本、效率、交期 成本是设计出来的！ 全供应链的降成本案例分享 第七、全供应链成本管控体系的建立 1、成本管理组织架构设计 2、职责、权限、岗位 3、流程 4、方法 5、表、单 6、制度与规范 7、工具 8、数据 赢在行动： 1、更正观念！——树立大成本全员成本，企业级改造思想 2、关联业务、整个公司流程体系的调整——触动方式：成本、财务、生产、BPR 3、设计成本体系—重中之重 4、重整基准数据 5、健全核算体系 6：落实奖惩考核：设计奖惩考核制度措施办法 设计指标体系 与KPI绩效考核有机结合 切实考核 给予动力 讲师介绍 ： 【专家介绍】 孙犁：曾任某集团公司本部财务总监，实战培训师。借鉴某公司管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。曾任某集团高级财务经理，职业经理人；某集团工作经验15年，曾兼任某大学高级讲师；十几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级管理岗位；见证某集团十几年管理的创新历程，具有丰富企业管理和财务管理实战经验。 课程安排 【时间地点】 本课程每月循环开课，详情致电135-1093-6819（24小时） 近期课程时间： 上课时间：2013年4月19-20日（4月18日报到） 上课地点：杭 州 （具体地点详见报到