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2016-12-28 发布于北京
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一、职能分析法在实践中，大多数企业只是考虑对企业成功有重大影响的少数几个要素 ——“战略要素”。不同行业的企业或处于不问发展阶段的企业所选择的战赂要素是不同的。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二节确定内部战略要素分析时的要点在于发现能影响企业最终经营成功性的内部战略要素，而不是要求企业具备应有尽有的功能或是在各项功能上取得同样的强度。企业战略人员在进行内部分析时，就是要找出那些导致理想结果和不理想结果的内部战略要素。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二节确定内部战略要素二、价值链分析法价值链分析法是将企业在向用户提供产品过程中的一系列活动，按发生的时间顺序和对产品实体构成的作用，划分为在战略上相互关联的活动类，根据它们对形成企业价值的作用来理解企业的成本变化及引起变化的原因和方法。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节确定内部战略要素 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节确定内部战略要素大部分企业都可以被视为一个由设计、生产、销售、交货等价值活动所组成的集合体。企业所从事的每一项活动都会产生成本，当企业出售产品(服务)的价格比所有活动的叠加成本高时，企业就可以获得利润。从这个角度看，企业的任何活动都是创造价值的活动。企业的竞争优势来源于企业能比竞争对手更便宜、更有效地完成那些具有战略意义的价值创造活动。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节确定内部战略要素企业的价值活动分为基本活动和支持活动两大类。基本活动是所有那些提供产品和劳务的活动。企业的基本活动按发生的时间／顺序划分为五类：生产前准备活动、生产活动、生产后准备活动、营销和促销活动，以及服务活动。支持活动是企业活动中基本活动以外的所有活动。支持活动为基本活动提供服务，构成企业竞争优势的主要来源。支持活动包括采购、技术开发、人力资源管理、企业行政管理活动等类工作。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节确定内部战略要素（典型的公司价值链） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节确定内部战略要素（典型的公司价值链） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 广州邮政的价值链 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 广州邮政的价值链 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节确定内部战略要素(行业的价值链体系) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyrig