《企业战略管理分析以纯 .pptVIP

以纯核心理念 以纯的PEST分析 1.政治环境：经济危机引发美国金融危机，美元贬值，削弱了我国服装出口本具有的优势；贸易保护主义对我国的各类反倾销案也越来越多，给我国服装出口带来巨大影响。 2.经济环境：消费者可支配收入和消费需求的不断上升， 以及全球经济一体化的曲折发展，推动我国经济迅速发展，市场不断扩大，带动了消费者对服装的消费。 以纯的PEST分析 3.技术环境：国内已有一些大型服装企业针对此种情况，建立自己的工业园区，来完善布料、完善产业链，还有很多服装企业购买CAD\CAM系统、电脑绣花打版系统及ERP系统用来提高设计与生产效率，增强企业竞争力。 4.社会文化环境：社会压力的不断增加，大家都渴望感受工作生活之外的自由，加上新劳动法的颁布缩短了工作时间，大家休闲的时间相对增加，使休闲服装成为一种新兴产业。 SWOT分析 S(优势)： （1）打破单一的经营模式，产品组合多样化； （2）在休闲服饰领域占据前列，品牌知名度较高； （3）销售网络广，渗透东南亚、西亚等地区； （4）服装样式简单大方，深受一部分消费者的青睐 SWOT分析 W（劣势） （1）相对其他竞争者价格没有优势，有点偏高； （2）竞争者越来越多，市场占有率逐年下降； （3）缺乏优秀的设计师队伍，设计的产品无新鲜感，无明显特点； （4）产品推广力度不足； （5）25-30岁这部分有购买能力的消费者找不到适合自己的产品。 SWOT分析 O(机遇) （1）童装市场可观； （2）量身定做的制衣方式将继续发展，可为消费者提供体验式服务，并适时推出亲子装； （3）可进入学校校服市场，针对学生的服饰开发。 SWOT分析 T（威胁） （1）传统的营销方式受到前所未有的挑战； （2）消费者要求量身定制等个性化要求越来越多； （3）来自其他竞争者的威胁 以纯战略组合分析 WO战略 培养对企业有归属感的设计人才，建立一所学院或寻求 高校支持，建立自己的高质量设计师队伍。 保持在休闲服饰的市场地位，通过品牌知名度来影响消费者对其他系列的认可度。 ST战略 完成成为全球化品牌，令自身品牌影响力不断扩大，引导国际服装市场的潮流，进入欧美市场和建立高水平设计师队伍。 完成渠道的建设，通过渠道来提高品牌知名度，让消费者认可品牌。 SO战略 以纯是一家具有原创能力的品牌企业，面临消费者的要求，发展定制业务。通过收购制衣厂，来扩大生产线，从而令企业近一步发展。 通过加盟扩张门店的策略，形成一个覆盖的营销网络，进攻未开发的市场，抢占市场占有率。 WT战略 组建各系列产品专属的队伍，给予更多的资源，培养其能更好的与专业的竞争队友的竞争实力。 注意设计师队伍的换血，关注市场的新变化，及时调整竞争战略。 小组成员： 田甜 郭瑞芬 姚泽雅 肖红艳 张玲玲 张巧玲 张丽珍 郝冰杰 * * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. “时尚，快分享（share in）是以纯的品牌主题。 （品牌释义）以纯”源于年轻一族追求个性真实，追求时尚的心境，体现了品牌当时的市场定位。以纯乐于将最前沿的时尚资讯、潮流趋势，通过以纯的时尚 服饰、社会化媒体、专卖店等渠道，分享给消费者；并且通过与消费者的积极互动，将消费者分享给以纯的信息，传递给更多的朋友。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 PEST分析 SWOT分析 战略组合 核心理念 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.企业的使命:通过提供平价、优质的时尚服饰，以引领热爱时尚热爱分享的人们的穿衣文化和生活方式。 2.企业宗旨：为顾客呈奉物超所值的优质服装。 3.企业愿景：成为国际领先的时尚服饰零售品牌，把公司打造成世界一流的时尚集团之一。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only