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总裁战略智慧 主讲人：王一名 讲师介绍 20世纪30年代，一支军队穿着破烂的服装，行经两万五千里的跋涉，在中国辽阔的版图上书写了一首震铄古今的伟大史诗！ 没有根据地，甚至也没有方向。 前有堵截，后有追兵。天上和地上，有的是装备和数量都不知道比自己强了多少倍的敌人！ 然而，这支军队像一只不死鸟一样，屡屡绝境逢生，终于凤凰涅槃。从此，红星照耀中国！ 而今，历史的车轮已经跨越了大半个世纪的时空。然而，长征精神永存！ 新长征，新执行！ 让我们一起，踏上征程！ 讲师优势 2、专注专业，成就客户梦想 课程背景 您的企业是否正在被这些问题所困扰： ?为什么创业时众志成城，而企业稍有成就，团队就人心涣散，不思进取？如何凝聚人心？ ?为什么优秀人才大量流失，高手总在竞争对手那边？如何吸引人才？ ?为什么公司战略目标不被团队认同，老板和销售总监总是讨价还价？ ?为什么公司的业务去年还一片繁荣，转眼间就江河直下？你的公司对今天，明天和未来的业务是否做出了清晰的安排？怎样才能保持业务的持续增长？ ?你的员工能否回答：客户为什么愿意购买你的产品？为什么买你而不是竞争对手的产品？为什么愿意花更高的价格购买你的产品？ ?移动互联时代到来，市场瞬息万变。新形势下，用什么样的产品和服务去竞争？在哪些市场竞争？为哪些客户服务？如何才能获得超越对手的比较竞争优势？ ?假设回首望去，竞争对手已经不在视线范围之内，你是否还能不断超越自我，让竞争优势保持持续？ 课程特点 ?总裁带领核心团队参与，集体学习。现场梳理制定公司远景、使命、战略目标、三层业务链、比较竞争优势、核心竞争力等关键企业盈利要素，讲师及顾问现场一对一点评辅导，现场即拿出初稿操作，实效性极强。 ?课堂形式丰富实战，通过现场讲授、实战训练、沙盘演练，现场设计出企业发展的蓝图，找到战胜对手，持续发展的路径！ 课程大纲 第一部分【战略解读：新环境，新长征】 第二部分：【根本战略——靠什么来凝聚人心】 我是谁，不是由我所拥有的决定的，而是由我将要成为的决定的！ 案例1：毛泽东为什么能带领中国革命走向成功？他对团队说了什么？ 案例2：马云如何带领十八罗汉做成那么不靠谱的事情？他 对团队说了什么？ 如何建立企业愿景？ 如何确立企业使命？ 如何确定企业的核心价值观？ 如何设定企业战略目标？ 第三部分：【产品战略——靠什么来安排业务】 如果支撑我们目前赢利的业务突然崩溃，我们用什么新业务来支撑我们的生存？如何选择新业务？ 案例1：柯达为什么会破产？ 案例2：如果你的某种产品已经占据了90%以上的市场份额，你可以高枕无忧吗？ 第四部分：【竞争战略——靠什么打败对手】 第五部分：【持续战略——靠什么获得核心竞争力】 如何建立不依赖于个人、资金、成本、技术、资源等单个优势的系统能力？ 如何打造偷不走、买不来、拆不开、带不走、溜不掉的核心竞争力？ 案例1：长城汽车如何成为全世界利润率最高的汽车公司？ 案例2：海底捞到底能不能学得会？ ?核心竞争力的实质 ?核心竞争力的作用 ?如何培养核心竞争力 授课见证 谢谢欣赏 企业家最重要的能力 是拥有令员工折服的远见和目标意识！！！ 突破瓶颈，引爆利润 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ?战略执行管控专家 ?清华大学总裁班特聘教授 ?《超级掌门人》作者 ?中国百强讲师，战略执行力十强讲师 ?百度、京东特约讲师 ?长城汽车指定培训师 ?俞敏洪旗下持续盈利研究院核心专家 ?电视栏目《赢家大讲堂》特聘讲师 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、丰富经历，奠定坚实基础 上市公司实战管理+咨询培训公司专家顾问+创业家 王一名老师具有10年大型上市公司实战管理、亲身创业经历，了解国营企业、民营企业不同的管理方式和企业文化。 10年企业管理咨询、培训经验。曾在国内最具实力的咨询培训公司担任高级顾问、高级讲师，具有深厚的管理咨询、培训经验。 王老师主持、参与过多个企业管理咨询实战项目