《企业战略管理案例分析2.pptVIP

下载本文档

12
0
约1.88千字
约 8页
2016-12-28 发布于北京
举报
版权申诉

《企业战略管理案例分析2.ppt

1、本文档共8页，可阅读全部内容。
2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

* 企业战略管理案例分析—— 组员：韩少强100808328 金香玉100808303 陈苗100808315 曾晨100808128 “菁菁校园”的未来在哪里？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 问题 1 2 3 你认为“菁菁校园”的未来应如何定位？ “菁菁校园”的项目组合如何发展？你认为“菁菁校园”的运营管理应如何改进？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 分析1（“菁菁校园”的未来如何定位？）潜在外部威胁（T) 在社会上出现了相似的竞争者。潜在外部机会（O) 特殊课程为学校带来丰厚的利润。潜在内部优势（S) 专门为大学生、高中生提供暑期另类课程的专业培训，且学生的数目逐年增多。潜在内部劣势（W) 普通课程的收入占学校全部营业收入的70%，仍不赢利。设备不足，花销太大。企业SWOT战略分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 通过企业SWOT战略分析利用自己的优势，拓展市场上的机会。采取多样化经营战略，把学校带向有更大发展空间的市场。谋求合作，加强竞争地位，建立品牌形象。未来的定位： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 分析2（“菁菁校园”的项目组合如何发展？）企业战略公司战略层次采取多样化战略，项目组合以普通课程为基础，以特殊课程为核心。经营战略层次职能战略层次采取集中差异化战略，树立特色品牌形象，取得竞争优势。采取市场营销战略和人力资源战略，以大学生和高中生为目标市场。吸收有能力任职的员工，并进行培训，注意激励手段的运用。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 分析3（“菁菁校园”的运营管理应如何改进？）现面临的运营管理问题问题1 问题2 学校暑期过于繁忙，设施不足，而淡季则设备人员闲置。无法找到足够的技术熟练、经验丰富的从事短期的工作的指导老师，但是要常年聘请他们花销实在太大。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 建立一种适应淡旺季市场变动的管理体制，进行资源的合理配置整合，把各种资源放在最有效的时间和领域中。加强对员工的培训，提高员工专业技能。同时利用激励手段，增强员工的归属感和凝聚力，防止人员流失。进行适当的品牌塑造，加强对盟友的联络，提升知名度。引进先进的机器设备，同时定期对其进行维修与更新，提高设备利用率。 1 2 3 4 解决方案： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 谢谢聆听 Make Presentation much more fun @WPS官方微博 @kingsoftwps Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.