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西方管理思想史课堂报告 企业核心战略和核心能力学说 第七小组 组员：张昱杰 崔艳君 康显琴 李美佳 赵浩羽 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 产生背景 代表人物的管理实践与著作 评价 企业核心战略的发展阶段 一、企业核心战略学说 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 产生背景： 在企业战略理论形成之前，对企业的研究更注重企业内部管理：泰勒着重于生产管理中的“科学管理”、霍曼的“洛桑试验”、法约尔的管理职能和过程理论、西蒙的管理决策理论、麦格雷戈以人为本的y理论等，这些理论大多关注企业内部基本管理问题，例如提高内部生产、管理效率，使内部资源能够有效地配置、使用，管理的内容、进行正确的管理决策、企业内部人员的激励等。这些研究在关注企业管理 基本问的同时，忽略了对战略的研究。 人们越来越认识到战略的制定不是一个简单的机械设计过程，不同的组织有不同的战略，战略规划与实际结果间存在着差距，战略需要根据外界条件的变化不断进行调整。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 钱得勒 《战略与结构》 首开企业战略研究的先河 安德鲁斯 《商业政策：原理与案例》 设计学派的代表 安索夫 《公司战略》 重点研究企业成长的范围与方向 代表人物的管理实践与著作 这本著作中，分析了环境、 战略和组织的相互关系， 提出了“结构追随战略” 的论点。他认为企业经营 战略应当适应环境--满足市 场需求，而组织结构又必须 适应企业战略，随着战略的 变化而变化。因此，他被公 认为环境-战略-组织理论的 第一位企业战略专家。 强调企业必须适应不确定的外部因素；把战略分为制定和实施两个阶段，认为制定战略就是围绕发展核心能力，在内外部进行平衡，实现匹配的过程，并且充分考虑了企业的内外部环境对制定战略的影响；建立了知名的SWOT战略形成模型。 “战略四要素”说： （1）产品与市场范围及确定企业在所处行业中产品与市场的地位;（2）增长向量，企业经营的方向和趋势;（3）协同效果即“大于由公司各个部分资源独立创造的总和的联合资源汇报效果”; （4）竞争优势，是指企业及其产品和市场所具备的不同于竞争对手的能够为企业奠定牢固竞争地位的特殊因素。 ——20世纪60年代 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 20世纪70年代 环境适应学派 20世纪80年代初 竞争战略理论 普拉哈拉德、哈默 《企业核心能力》 企业核心战略学说发展阶段 。 以哈佛大学商学院的迈克尔·波特为代表的竞争战略理论取得了战略管理理论的主流地位。波特认为，企业战略的核心是获取竞争优势，而影响竞争优势的因素有两个：一是企业所处产业的盈利能力，即产业的吸引力；二是企业在产业中的相对竞争地位。 90年代信息技术迅猛发展，竞争环境日趋复杂，企业不得不把眼光从外部市场环境转向内部环境，注重对自身独特的资源和知识的积累，以形成企业独特的竞争力(核心竞争力)。1990年，普拉哈拉德和哈默发表了《企业核心能力》。从此关于核心能力的研究热潮开始兴起，并且形成了战略理论中的“核心能力学派”。 1973年的石油危机动摇了战略规划的垄断地位因其无法应对现实中普遍出现的环境巨变与国际竞争。因此战略家们越来越把环境的不确定性作为战略研究的重要内容，更多关注如何适应环境的问题。 ——20世纪70年代起 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 核心企业战略研