《企业管理学第二十二章国际企业管理.pptVIP

第二十二章 国际企业管理——22.1 国际企业概述 22.1 国际企业概述 　 信息技术、互联网络、便捷的交通运输、生产技术世界标准化的发展促进了世界经济一体化。国际企业是随着世界经济一体化的发展而不断发展壮大。 22.2.1 国际贸易理论 1.绝对优势 　　亚当·斯密（Adam Smith）在1776年发表的《国富论》一书中认为一个国家的真正财富是公民所能获得的货物和服务。他提出绝对优势理论，即不同国家生产同一产品具有不同的效率，每个国家可以根据自己的特点生产具有竞争优势的产品，然后通过贸易与其他国家交换该国具有绝对优势的产品，这样生产效率更高，各国都可在贸易中获益。 22.4 国际企业管理组织模式与跨文化管理 22.4.1国际企业管理组织模式 　　组织是一个开放的社会系统，组织与环境不断地进行信息、人员、物质、资金等资源的交换，为了适应环境的发展要求，组织的目标、战略、生产技术、信息处理技术、组织规模、组织结构、组织文化等都在不断变化和发展。 高层管理者与组织战略和组织设计的关系如图22-3所示。 22.5 国际市场进入模式及其选择 　　国际企业要进入国际市场，就要选择以什么方式、怎样进入希望从事经营活动的国际市场，该选择被称为国际市场进入模式决策。 　　一般常见的国际市场进入模式包括出口、许可交易、战略联盟和对外直接投资。 22.3.2 国际企业的竞争战略 国际企业的竞争战略主要有国际市场上的进攻性与防御性战略。 进攻性竞争战略主要包括直接进攻、间接进攻、先发战略和收购。 　　防御性竞争战略为抵御来自竞争对手的攻击而采用的战略。　　 第二十二章 国际企业管理 　　　　——22.3 国际企业经营的一般战略 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 22.3.3 国际企业的跨国多样化战略 　　相关多样化战略：围绕整个价值链，创办或收购与其原有业务或核心业务有相似性的业务。　　相关多样化的相似性主要包括：市场的相似（可共享销售、广告与分销活动）、产品的相似或相关、技术相似、管理知识相似和经营业务相关。 　　非相关多样化战略：主要考虑在具有吸引力的国家寻找增长产业，利用其财务和管理资源追求更高的利润。如通用电器（美）、西门子（德）、三井（日）、雀巢（瑞士）等。 第二十二章 国际企业管理 　　　　——22.3 国际企业经营的一般战略 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 22.3.4 国际企业的跨国战略 　　国际企业都面临怎样对企业经营所在国的市场独特需求如何处理的问题，由此产生二种基本的跨国经营战略。 　　一种是多国战略（也称多地战略），另一种是跨国战略（也称全球战略）。这两种战略的选择会形成国际企业基本战略导向，这种战略导向影响组织设计、管理体系以及生产、营销和财务等领域的职能战略。 第二十二章 国际企业管理 　　　　——22.3 国际企业经营的一般战略 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二十二章 国际企业管理 ——22.4 国际企业管理组织模式与跨文化管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 图22-3 高层管理者与组织战略和组织设计的关系 组织设计 组织结构形式 信息技术和控制系统 生产技术 人力资源政策与激励 组织文化 组织间的联系 战略管理 确定组织使命 选择经营目标 确定竞争性 战略 外部环境 市场机会 竞争 不确定因素 可利用资源 技术 内部环境 优势资源 弱势资源 核心竞争力 领导风格 业绩 高层管 理团队 第二十二章 国际企业管理 ——22.4 国际企业管理组织模式与跨文化管理 Evaluation only. Created with Aspose.S