《企业经营管理课件2.pptVIP

企业经营管理 第一章 企业经营管理概述 第一节 企业概述 一、企业的概念及特征 （一） 企业的概念 （二）企业的特征 二、企业的类型 （一）按不同的企业制度划分 （二）按企业的所有制性质不同划分 （三）按企业经营方向、技术基础不同划分 （四）按某种资源密集程度不同划分 （五）按企业规模不同划分 （六）按企业生产组织形式的不同划分 三、现代企业的制度 （一）现代企业制度的概念 （二）现代企业制度的主要内容 1、产权清晰 2、法人制度健全 3、政企职责分开 4、经营机制灵活 5、管理科学规范 四、企业的组织行为 （一）公司设立行为 1、有限责任公司的设立 2、股份有限公司的设立 （1）设立应符合的条件 （2）设立的程序 发起设立的程度： 募集设立的程序： （二） 公司的合并、分立、增资和减资 （三）公司解散和清算 第二节 企业经营管理的概念和内容 一、 企业经营管理的概念 二、企业经营要素和内容 （一）企业经营要素 （二）企业经营要素的内容 1、人力资源 2、财务资源 3、物质资源 4、组织资源 5、技术资源 第三节 企业经营管理的职能和机制 一、企业经营管理的职能 二、企业经营机制 保证企业正常运转的运行机制、激发企业活力的动力机制和约束企业行为的调节机制 一、企业经营思想 二、企业经营哲学 第二章 企业经营战略管理 第一节 企业经营战略管理概述 一、企业经营战略的概念 二、企业经营战略的基本特征 （一）全局性 （二）长远性 （三）纲领性 （四）竞争性 （五）风险性 三、企业经营战略的层次和体系 （一）公司战略 （二）竞争（事业部）战略 （三）职能战略 四、企业经营战略管理过程 （一）战略分析阶段 （二）战略制定阶段 （三）战略实施阶段 （四）战略的评价阶段 第二节 企业经营环境分析 一、企业经营环境分析的意义 （一）企业经营环境的含义 （二）企业经营环境分析的意义 二、企业经营的外部环境 （一）宏观环境 1、政治法律环境 2、经济环境 3、技术环境 4、社会文化环境 （二）产业环境 1、潜在竞争对手的研究 2、产业内现有企业之间的竞争研究 3、替代品生产厂家威胁的分析 4、供应商讨价还价能力的研究 5、购买商讨价还价能力的研究 （三）竞争对手分析 1、 竞争对手未来目标 2、竞争对手现行战略 3、竞争对手现行战略 4、竞争对手潜在能力 三、企业经营的内部环境 （一）企业经营资源分析 （二）企业战略能力分析 （三）企业核心能力分析 一、公司战略 （一）成长型战略 1.密集增长战略 市场渗透战略 市场开发战略 产品开发战略 2.一体化战略 （１）　纵向一体化 （２）　横向一体化 ３．多元化战略 （二）稳定型战略 １、无变化战略 ２、维持利润战略 ３、暂停战略 ４、谨慎前进战略 （三）收缩型战略 １．转向战略 ２．放弃战略 ３．清算战略 二、竞争（事业部）战略 （一）成本领先战略 （二）差异化战略 （三）重点集中战略 三、职能战略 （一）组织结构设计战略 （二）人力资源战略 （三）市场营销战略 （四）财务战略 （五）研究与开发战略 （六）生产战略 第三章　市场预测与经营决策 　　　第一节　　市场调查 一、市场调查的概念与作用 二、市场调查的内容和分类 三、市场调查的程序 四、市场调查的方法 第二节　　市场预测 一、市场预测的概念和作用 （一）市场预测的概念 　　根据过去和现在来推断未来 （二）市场预测的作用 １、企业经营决策的依据 ２、企业制订经营计划的重要依据 二、市场预测的内容 （一）需求预测 （二）市场供应预测 （三）价格预测 （四）竞争预测 三、市场预测的程序 四、市场预测方法 （一）定性预测法 １、专家意见法（德尔菲法） ２、主观概率法 ３、用户意见法 ４、企业人员意见法 （二）定量预测方法 １、时间序列分析法 （１）百分比增加法 （２）简单平均法 （３）移动平均法 （４）指数平滑法 （５）回归分析法 ２、因果分析法 第三节　企业经营决策及其分类 一、经营决策的概念 二、经营决策的类型 （一）按经营决策重要层次划分 １、战略决策 ２、管理决策 ３、业务决策 （二）按决策的条件划分 １、确定型决策 ２、风险型决策 ３、不确定型决策 （三）按决策问题出现的重复程度划分 １、程序性决策 ２、非程序性决策 第四节　企业经营决策的原则和程序 一、企业经营决策的原则 （一）目标明确原则 （二）效益性原则 （三）系统性原则 （四）可行性原则 （五）社会性原则 二、企业经营决策的程序 （一）确定决策目标 （二）拟定各种备选方案 （三）评价与选择可行的经营方案 （四）执行方案 第五节　企业经营决策的方法 一、确定型决策方法 （一）单纯选优法