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* 调薪与企业薪酬策略: 调薪的内涵 调薪的程序 企业薪酬策略 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 调薪与整体薪酬福利策略 ** 人力资源培训教材之七 ** 主讲:金剑峰 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ◎ 案例分享:给欧阳先生加薪? 欧阳先生是KAIKAI公司研发部门的技术专员,这几年开发出多种新款式建筑用地面装潢的艺术石。可是对照一下别的公司,欧阳先生觉得工资水平不如意,几次在上级面前提出想到外面闯一闯的意思! 他的经理赵先生体会到欧阳先生的意思,他担心这样一位独当一面的员工会到别的公司去,不仅对本部门的工作是一种损失,对公司也是一种损失,于是写了一份加薪申请单给人力资源部,要求给欧阳先生加薪。 半个月后,人力资源部决定给欧阳先生调薪,加了400元。问题是:这样的调薪是合理的吗?如果是合理的,全公司员工仿效又将如何处理呢? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、企业调薪的内涵 激励绩效高的员工 --- 调 升 惩罚绩效低的员工 --- 调 低 搅动企业“波纹” --- 沙丁鱼/鲶鱼效应 很多企业,年初的加薪让人力部经理“里外不是人” Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、不景气企业是否要调薪? 不调薪:主要干将将要流失 调 薪:人事成本又将上升 对 策:按 “贡献度” 调薪 从薪水以外想办法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ◎ 讨论:您公司现有的调薪种类及理由 您公司现有的 调薪种类 01 02 03 04 05 06 07 可能发生的时间 调薪理由 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ◎ 主要调薪种类分析 1、年度调薪 --- 利润增长\社会经济增长\工龄增加 某个固定月份的例行调薪 按去年贡献度与绩效水平进行 激励员工能有更佳表现 可以在全公司范围内适用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、特别调薪 --- 特殊情况下调薪(调高/调低) 达到业界薪资水准 --- 外部公平 留住某一重要员工 --- 外部公平 符合同工同酬或法令法规 --- 合法性 个别员工的薪资修订 --- 个别公平 员工犯了重大错误 --- 惩罚性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、升等调薪 --- 不升职/同级别横向调薪 员工能力提高,更加胜任工作 激励员工把当前工作做得更出色 适用于基层和中阶员工 围棋手:三段升到四段(条件) 连续两年内考核结果,累计一“优”一“良”或以上者,以及连续三年考核结果为“良”者,工资等级在本职系本职称系列内晋升一等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011
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