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《供应链管理期末作业.pptVIP

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对某个组织(如公司、酒店、医院、工厂、超市等) 进行实地调查,分析该组织实施供应链管理的现状、 存在的问题,然后结合所学的供应链管理知识提出 相应的对策?(要求:5-6人1组,3000字以上) 作业 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第四章 供应链合作伙伴选择与评价 重点:供应链合作关系及其与传统供应商关系的区别 建立供应链合作关系的步骤 合作伙伴选择的原则及步骤 CRM核心思想及功能 CRM应用的四大要点 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 供应链战略合作伙伴关系 一、供应链合作关系的定义 供应链合作关系(Supply Chain Partnership,简称SCP),也就是供应商-制造商关系、供应商关系(Supplier Partnership)。供应链合作关系可以定义为供应商与制造商之间,在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 制造商与供应商的合作关系应着眼于以下几个方面: 1)让供应商了解企业的生产程序和生产能力,使供应商能够清楚地知道企业需要产品或原材料的期限、质量和数量; 2)向供应商提供自己的经营计划、经营策略及其相应的措施,使供应商明确企业的希望,以使自己能随时达到企业要求的目标; 3)企业与供应商要明确双方的责任,并各自向对方负责,使双方明确共同的利益所在,并为此而团结一致,以达到双赢的目的。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 供应链的实质就是合作 图1 供应链示意图 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、供应链战略合作伙伴关系的产生 图2 合作伙伴关系的产生历程 网络资 源关系 信息技术 高度发展 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 战略合作伙伴关系的特征 高度的信任机制 双方有效的信息共享、信息交换 供应方直接参与购买方的产品研发,共同寻求解决问题和分歧的途径,而非寻求新的伙伴 长期稳定的供应合同 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 宏观集成 资源配置,委托实现机制,合作对策研究 信息共享,技术支持,联合开发 同步化作业,后勤保障,服务协作 微观集成 中观集成 ERP/MRPII计划 三、基于战略合作伙伴关系的企业集成模式 图3 基于战略合作伙伴关系的企业集成模式 Internet/EDI Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、战略伙伴关系企业中的质量保证体系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 五、战略伙伴关系企业模型

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