《南京湾香江商贸物流总部基地提报1.pptVIP

上述五个阶段的工作成果包括： 1、《项目市场研究报告》 2、《项目定位分析报告》 3、《商业经营合作与品牌引进计划书》 4、《项目商业规划立体与平面设计方案》 5、《招售推广策划总纲》 6、《主力店、品牌客户引进建议》 7、《销售推广策划总纲》 8、《项目商业物业培训教案》 9、《项目商业物业说词及答客问》 服务周期： 1—2项目服务内容预计于签约后2个月内完成； 3—4项目服务内容预计于签约后3—4个月内完成； 5—9项目服务内容预计于签约后6个月内完。 Page * 《商业地产项目定位及产品策略》五阶段运作内容 第三阶段：项目定位阶段 一、客户定位　　终极客户、经营客户、投资客户 二、经营方式定位 商业市场性质的甄别从而确定经营方式 三、业态定位 根据经营方式、依据商圈研究结论确定业态定位 四、业种、业态组合定位 五、功能定位 单一功能，双重功能，或者复合功能 六、规模定位 规模决定区域商业龙头的转移与否，乃至决定一个商业项目的成败、利润的高低 七、形象及经营档次定位 八、租、售、持三者比例 价格定位 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Page * 《商业地产项目定位及产品策略》五阶段运作内容 第四阶段：招商指导阶段 一、招商管理准则 二、招商工作流程 三、商业业态规划及品牌引入规划 四、招商政策及租金方案 五、招商工作的各项准备 六、招商商源、客源管理 七、招商合同及其它物料 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Page * 《商业地产项目定位及产品策略》五阶段运作内容 第五阶段：营销策略总纲阶段 总体思路纲领 推广阶段与步骤 差异化营销策略 阶段主题推广 商业推广执行策略 市场推广 品牌推广 风险规避及效果评估 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Page * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Page * 服装、鞋类，小商品，农副，面料、皮革……这些类型不适合本项目。 建材市场（钢材、石材等市场是目前市场空白）；装饰市场（品牌总部基地、未来生产基地）；家具市场（批发型市场中低档）；物流园区；未来引进研发企业，江北随着富士康的进驻，未来项目也可引进电子类产品；配套商业——餐饮、娱乐、休闲、酒店、超市等较为适应项目发展方向。 （二）项目业态定位 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 从地摊式到大棚式交易、再到大型专业市场集研发、展示、销售、物流为一体，例如：广州美博城；专业MALL如：红星美凯龙、颐高等连锁经营，加强了运营商的管理，运营商与TOP50品牌的战略联盟。 在功能上，本项目必然是集研发、展示、销售、物流、居住、生活、消费于一体的大型卫星新城。 Page * （三）项目功能定位 （2）总体定位战略感知 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Page * 项目功能发展方向： 物流区 商贸区 会展区 分销区 服务区 居住区 旅游区 主要发展仓储、运输、中转、配送、包装和流通加工等物流服务业 务。 大规模批发商贸交易、总部基地等。 生产基地、加工基地：项目发展到一定规模，可以打造产销研一体 的发展策略。 近年来，会展会议产业与商贸经济关系日趋密切。如会展业通常包 括建材展览中心、培训设施和商务会议中心。如巴黎的维勒班展览 中心，有164000平方米的展览区，每年吸引1300万的参观者。 以英特网为基础的电子商务活动，也越